I在公司安全例会和生产计划会议上的讲话.docVIP

在公司安全例会和生产计划会议上的讲话 赵 中 厚 （2007年10月31日） 同志们： 公司决定召开这次会议，主要出于三点考虑，一是全党、全国上下正在深入学习贯彻十七大精神，确保安全与稳定、努力营造和谐环境是当前的头等大事。二是今年十个月以来，在大家的不懈努力下，我们各项工作取得了阶段性成果，发展势头不错，但完成“1818”的任务还十分艰巨。随着冬季到来，施工生产的难度还会增大。三是自7月末公司职代会提出“一手抓市场，一手抓现场”及8月末哈尔乌素现场会以来，公司党政班子对项目部资金管理问题一直高度关注，特别是68处在审计中暴露出的问题，更促使我们快下决心、痛下决心，坚决要把项目资金问题解决好。同志们，包括今天在内，今年只剩下62天的时间了。对这62天工作总的要求是：突出两个关键，夯实一个基础，实现一个目标。两个关键是突出安全和稳定，一个基础是为明年全面推行项目部报账制夯实基础，一个目标是确保实现“1818”的奋斗目标。刚才，郝局长、朱总、颜总分别就安全工作、生产计划安排和实行项目部报账制通报了有关情况，提出了措施和要求，希望大家认真抓好落实。下面，我强调几点意见。 一、统一思想，全力以赴维护公司安全与稳定大局 对建安公司来说，确保安全与稳定具有特殊重要的现实意义。一是公司正处在发展的起步期、上升期，迫切需要有一个安全、稳定的局面和环境来保证公司快速发展、良性发展。二是正值年终岁尾，是安全与稳定问题的易发期、多发期，如果我们在安全与稳定工作中稍有松懈，就可能造成被动，产生不良后果，甚至于使我们头十个月的辛勤努力和来之不易的大好局面前功尽弃。三是集团公司在政策、资金、设备、包括思想上、精神上给予我们这么大的支持，如果我们在安全与稳定上再出大的乱子，拖了集团后腿，我们将没有颜面向集团公司领导交代，也无法向广大职工交代。因此，各级领导干部务必要进一步强化安全与稳定意识，真正站在贯彻落实十七大精神的高度，站在建安公司生存和发展的高度，把安全与稳定作为年内两个月压倒一切的头等大事，千方百计、毫不松懈地抓紧、抓细、抓实、抓到位。 （一）、严防死守，确保实现今年后两个月安全生产 一是扎扎实实贯彻落实集团公司和公司关于安全生产的各项指示和要求。本次会议结束后，各单位要立即召开专门会议，研究部署近期安全工作和具体措施。安排和措施要紧密结合本单位实际情况，严禁走形式，走过场。 二是层层落实安全责任制。各类安全事故的发生，说到底是安全责任不落实造成的。从近期公司三次安全检查发现的问题看，根本原因就是对上级的要求落实不到位，安全压力传递有断层，层层衰减，层层弱化。所以，从公司到工程处、到项目部、到班组，安全检查首先要查安全责任制是否落实。在岗履职，守土有责，对那些落实不力、办事拖拉的人员要果断调整，严肃处理。 三是进一步加强安全检查督导工作。各级安全监管机构要切实发挥安全监察作用，年内两个月要做到安全督察不断线。特别是对前三次检查中存在的普遍性问题和反复出现的问题，要加大督查和整治力度，彻底消除安全隐患。 四是从严执法，高标准要求。年内两个月是安全生产的非常时期、关键时期，在安全工作上必须采取超常的举措和手段，责任追究一定要到位，处罚力度一定要加大，下死手，动真格，矫枉过正，小题大做。否则，一旦出了大的事故，那时侯去处理人，再说什么都晚了。 五是采取针对性措施，切实抓好冬季安全施工。各单位要落实好冬期施工各项技术措施，做到一工程一措施，要加强对冬期施工各类作业人员的安全教育培训和技术交底，强化冬季“三防”安全措施。公司及各工程处要建立冬季施工专项检查制度，在西北高寒地区的施工项目，要根据气候变化情况，及时与业主协商停工事宜，切实做到不安全不生产。 六是公司及各单位要进一步健全和规范安全工作的基础资料。无论是安全会议、安全制度和职责、安全检查及通报、安全技术方案、安全隐患整治等，都要做到资料齐全、保存完整、管理规范。 七是明确几条纪律：第一，各单位主要负责人要扑下身子亲自抓安全工作，近期要把主要精力放在安全上、放在现场上。第二，从下周开始到年底，各单位处长、书记、生产处长、安监处长要对口向公司领导每周汇报一次安全生产情况，各单位安监科每周向公司安监局汇报一次情况。第三，各单位主要负责人除下现场检查安全工作外，凡离岗外出要分别向我和殷书记请假。第四，各单位安全办公会议必须每月召开一次，会议纪要要报公司。第五，各单位于下周五前要将本次会议贯彻落实情况及安全工作措施报公司办公室和安监局。 （二）强化责任，切实抓好今后两个月及“双节”期间的稳定工作 今年以来，公司在积极推进一系列改革的同时保持了企业的基本稳定，这是件很不容易的事。同时，在集团公司大力支持下，全公司清理拖欠职工工资任务已于9月底基本完成，共计还款1297.48万元；另外清还了职工集资款349.4