I公司的发展需要全体员工共同努力.docVIP

公司发展与未来动向 根据公司在当前的局势所面对新的发展机遇、新形势和新任务，我们要坚持发展的信心不动摇，变革的方向不动摇，创造价值的目标不动摇，深入贯彻落实“聚焦、精深、稳谨、发展”八字方针，继续统一思想，坚持改制改革，推动公司又好又快发展，促进员工和谐，机遇摆在我们面前，接下来最重要的就是统一思想、统一行动，最大化的将全体干部员工的智慧和潜能激发出来。加强建设，增强各的责任感1、要增强责任感。事业心、责任感是必须具备的基本政治素质，是做好工作、成就事业的重要前提。责任出勇气、出智慧、出力量。当前，我们企业发展既面临着发展的大好机遇，又面临着严峻的挑战，既有加快发展的稳定环境，又面临着前所未有的诸多新情况、新问题、新矛盾。在这种机遇与挑战并存，发展与风险同在的激烈竞争的新形势下，怎样抓住机遇、迎接挑战、战胜困难、化解风险、促进发展，是对我们的严峻考验。为了实现企业的持续稳定发展，我们都要站在全局的高度，以强烈的事业心和责任感迎难而上，适应新形势、研究新情况、解决新矛盾；以强烈的事业心和责任感去加强管理，提高企业发展的质量；以强烈的事业心和责任感去开拓、去创新，去破解企业发展的难题，去开创企业发展的新局面。2、要提高执行力。这几年企业发展速度非常快，尽管在企业管理体制、管理方式和队伍结构等方面进行了改革和调整，在不断完善和加强，但由于我们的执行力不高，加上监督约束比较薄弱，导致我们一些很好的管理制度没有真正落到实处，没有真正落实到项目上，使有些项目出现了这样那样的问题关键还是在于的执行力，在于制度落实。执行力高、工作做好了，企业的管理质量也就上去了。提高执行力、落实管理制度，最主要的还是在认识、在思想上。只有认识提高了，思想上高度重视了，加上一些必要的监督约束，就能真正做到按章办事，靠制度管理。要建立必要的教育和约束监督机制，把执行力和制度落实作为加强领导班子思想政治建设和作风建设的一项重要内容，作为考核一个班子和考核一个干部的具体措施，坚决杜绝政令不畅、执行乏力、制度不落实的问题，以良好的执行力来保证企业实现持续稳定发展。3．要加强战略思维。要从企业长远发展的战略高度，对企业发展面临的新情况、新问题要有忧患意识，要议大事，管全局，要立足当前，着眼未来，从战略上和全局上谋划企业的发展。一要学会战略性思考，强化全局意识。二要学会前瞻性思考，强化超前意识。三要学会理性思考，增强忧患意识。深刻理解公司未来发展的总体布局，确立新时期的核心价值观，推进公司运营体系全面变革，抓好员工队伍特别是核心骨干队伍建设，在这些重要问题上，提出了一系列新要求，为我们做好各项工作指明了前进方向。在发展史上，每当面对艰巨的使命、繁重的任务，每当处于重要的时刻、关键的时期，我们都十分强调加强思想引导，强调统一全体员工的思想认识。在这个企业转型的关键时期，全体员工特别是务必要认真学习、深刻领会，把思想和行动统一，把全部精力凝聚到促进公司发展上来。全体员工一定要居安思危、增强忧患意识，一定要克服畏难情绪，敢于否定自我，实现自我超越，一定要加强学习、勤奋工作，一定要维护团结、顾全大局，做到思想上始终一致，作风上始终务实，方法上始终正确，成效上始终显著。每一个都提供了难得的展示自我、施展才华的平台，一支想干事、能干事、干成事的核心骨干团队正在快速积聚和形成，为的后续发展提供持续而强有力的人力资源保障困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，我们要更加满怀信心，团结一致，排除万难，锐意进取，扎实工作，继续解放思想，统一观念，明确目标，坚持自主创新，和谐发展