2.建设工项目管理概述.ppt

山东建筑大学管理工程学院 *山东建筑大学工程管理研究所 *山东建筑大学管理工程学院 精品课程—工程项目管理Ⅰ 工程项目管理Ⅰ 像造汽车一样造房子！ 目　　录 2.建设工程项目管理概述 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 2.2 建设工程项目管理的含义 2.3 建设工程项目管理的学科性质及特点 2.4 建设工程项目管理的类型与管理系统 2.5 建设工程项目管理的主要内容 2.6 建设工程项目管理的思想 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 建筑师傅 18世纪以前 设计 施工 18世纪 设计 施工 18世纪60年代 20世纪 结构 建筑 设备 施工 QS QS 19世纪 结构 建筑 设备 QS,PM 施工 21世纪：基于计算机网络（IT技术）的项目管理 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 项目管理(简称PM)在本世纪50年代末产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，PM即是在这样的背景下产生并发展起来的。 60年代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。 70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT）和信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。 80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。 国内引入项目管理是世界银行援建项目的直接要求; 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 1983年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制”； 1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理； 1987年，建设部推行项目法施工； 1988年，建设部推行建设监理制度； 2004年，建设部推行建设项目管理制度。 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 Project Management 项目管理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environment--web based platform 基于网络平台 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。” The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards. 2.2 建设工程项目管理的含义 对工程项目管理的进一步理解： 只有明确目标（投资、进度、质量）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。 2.2 建设工程项目管理的含义 监理的定义： 是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 2.2 建设工程项目管理的含义 对工程项目管理的进一步理解： ? 从项目开始到项目完成 ? 从组织和管理的角度 ?通过项目策划(PP)和项目控制(PC) 以使项目的三大目标(费用、进度、质量）尽可能好地实现。 2.2 建设工程项目管理的含义 2.0.1 建设工程项目（construction project） 为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。简称为项目。 2.0.2 建设工程项目管理(construction project management) 组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 2.2 建设工程项目管理的含义 建设工程项目管理试行办法 二○○四年十一月十六日 　第一