制度化管理的重要性 .docVIP

制度化管理的重要性 一、什么是制度化? 　　可能很多同事不太理解制度化，认为就是条条框框，就是处罚，就是让我们老老实实的干活，等等 　　事实上，制度化管理是指公司管理中强调依法治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。 　　二、制度化的优势： 　　1、将优秀员工的智慧科学地转化成公司具体经营管理的行为，形成一个统一的、系统的制度体系，使企业持续、稳健的发展; 　　2、能够更有效发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免公司中由于员工能力和特性的差异，使企业经营管理出现差异和波动; 　　3、各项规章制度使员工更好地了解公司，让员工更快地找对自己的位置，使工作更顺畅，提前进入工作状态，为公司创造效益; 　　4、为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，根据岗位制度寻找合适的员工，为员工提供晋升制度和奖惩制度，不存在个人主观性和随意性; 　　5、公司员工由于有统一的标准参考，可以明确自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，更有利于自我培训和公司培训，使整个公司形成向上的力量，最终是企业文化的体现。 　　例如：1984年青岛电冰箱厂亏空147万元，从张瑞敏上任的第一条规定不准随地大小便开始一系列的规章制度管理下成就了海尔文化，在XX年实现全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在XX年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的中国十大世界级品牌。 正所谓没有规矩不成方圆啊! 　　三、制度化的劣势： 　　制度过于刚性，是执行力的体现，但因人性格的特点有勤奋和懒惰、积极和消极、主动和被动、清廉和贪欲等不同，对世界观和价值观的取向不同，导致制度在不同的人看来有不同的认知度，不是人性化的体现，不是以人为本。 　　但个人需要强调的是企业生存是第一要素，如何让企业体现社会价值，更稳健和长期发展才是更重要的。只有企业强大了，才能彻底的改善员工物质和精神生活;否则企业都倒了，又如何体现人呢? 　　正如：1997年史玉柱巨人大厦的资金缺口2千万而倒下，各地经销商平时称兄道弟关键时刻携资逃跑，不正是管理过程中过于人性化的体现吗?但是史玉柱在2000年携失败之经验，规范各项规章制度，就连报纸广告发布的程序、文字内容、资金投放等都有具体的执行标准，他现在的成功有目共睹，这不正是制度化管理重要性的体现吗? 　　四、人性化之介绍： 　　1.自然属性的三个定律： 　　人的生理层面的自然属性是人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。 　　人的心理层面的自然属性是人类总是要求得到尊重而不是贬抑。 　　人的心灵层面的自然属性是人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。 　　2.社会属性的三个定律： 　　对行为后果的考虑。 　　对自己长远目标的考虑。 　　对人生价值的考虑。 　　看看以上吧：平心而论我也希望公司的管理更人性化一点，但是希望我们都仔细想下，满足自然属性，希望快乐、希望获得尊重、希望有长期目标，不都是圣人了，那还需教育制度? 满足社会属性，行为、目标、价值，不都是君子了，还需要法律法规? 　　依照宪法和法律来治理国家是1997年9月中共十五大提出的党领导人民治理国家的基本方略，就是广大人民群众在党的领导下，依照宪法和法律规定，通过各种途径和形式管理国家事务，管理经济文化事业，管理社会事务，保证国家各项工作都依法进行，逐步实现社会主义民-主的制度化、法律化，使这种制度和法律不因人的改变而改变，不因人看法和注意力的改变而改变。依法治国是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会文明进步的重要标志，是国家长治久安的重要保障。党领导人民制定宪法和法律，并在宪法和法律范围内活动。依法治国把坚持党的领导、发扬社会主义民-主和严格依法办事统一起来，从制度和法律上保证党的基本路线和基本方针的贯彻实施，保证党始终发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用。国家都是如此，还不能说明制度化管理的重要性? 　　企业实施制度化管理的作用 　　--民企实施规范化管理探讨之一制度化管理 　　泰源 　　美国管理大师柯林斯在《第五项修炼》一书中说：制度，是世界上最重要的东西，没有制度就没有品质;没有品质就没有进步;毛泽东早年说过一句经典的话：加强纪律性，革命无不胜。可见，制度化管理在当今企业管理活动中的重要作用。根据笔者对制度化管理的认知与总结，认为企业实施制度化管理有以下重要作用。 　　1、企业规范化的第一个标志就是制度化，制度是所有管理模式的基矗没有制度任何管理都难向前推进。进行制度化建设和管理就是为企业管理提升打下一定的基础，从而推进企业管理向图表化、标准化、流程化和数字化建设迈