I如何塑造良好的企业培训文化陈玉华.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业培训师论文 （国家职业资格一级） 论文题目：如何塑造良好的企业培训文化 姓 名： 陈玉华 身份证号： 准考证号： 所在省市： 河南省郑州市 所在单位： 河南省美景集团有限公司  如何塑造良好的企业培训文化 陈玉华 河南省美景集团有限公司 摘要:随着全球化的深人发展，国际政治经济新秩序，正从双边到多边、从地区到全球，从政治、经济、文化、安全、贸易、金融、科技等各领域综合推进。经济全球化已经成为不可阻挡的历史趋势，世界各国经济联系的加强和相互依赖程度日益提高，各国国内经济规则不断趋于一致，而国际经济协调竞争机制也在不断强化。 未来企业间的竞争，是综合实力的竞争，包含企业规模、资金实力、技术能力、资源整合能力、抗风险能力、学习和成长能力，其中一个企业的学习和成长能力已逐步成为企业的核心能力，而这种能力的培养主要依靠培训活动的组织，很多企业把培训当成了灵丹妙药，认为培训可以短时间解决所有问题，这种想法既不客观也不科学。正确的解决办法是要形成长效培训机制，建立科学的培训提升体系，并逐步培养和塑造本企业良好的培训文化，为企业的发展注入强大的动力源泉。 引言 企业培训文化是指从整个企业人才战略出发建立起来的，对企业发展和员工个人发展具有激励和约束力的政策化、制度化的文化体系。这种体系是在人才培养和人才成长的企业环境中、由政策机制和制度逐步内化为企业和员工的行为规则和价值导向而形成的。 企业培训文化的塑造是一项系统工程，不能一蹴而就，需要以科学客观、求真务实的精神由浅入深、由表及里、由具体到抽象、循序渐进的方式进行。 塑造良好的企业培训文化，需要做好以下几个方面： 一、二、 基本技能培训包括新进人员入职培训、核心能力课程等。公司应为新员工做公司整体框架的全面介绍，使他们在第一时间充分了解公司的愿景、使命和战略方向；新员工必须参加的商业道德培训，告诉新员工什么事情可以做，什么事情不能做。同时，公司为新老员工持续进行商务礼仪、沟通技能、时间管理、语言等基础核心能力课程培训，以持续不断提高全员的核心素质能力。 2、岗位技能培训 岗位技能的培训一般分职能序列建立，包括产品、销售、市场、服务、研发等各岗位序列的专业技能培训。 3、管理技能培训 如果员工在销售、市场或技术工作上获得了长足发展，而希望转为经理人，公司则需要有针对各个级别经理人的培训计划。该培训内容一般分为初级经理人培训、中高级经理者培训、决策者与领导者课程等。 培训管理体系总的来说，是一个相对比较复杂，涉及到公司方方面面的系统管理机制。面对培训管理体系构建这样的系统工作，有些企业为减少工作摸索期，一般会采用两种方式：一是，引进专业培训师；二是，引进专业管理咨询公司。但不论什么样的方式构建，在中国的多数企业，建立培训管理体系已经成为了经营管理中的客观要求，企业越快建立，就越能在激烈的竞争环境中赢得宝贵的竞争优势！就越能助力企业培训文化的尽快生成。 五、内外部培训资源的整合 在我们的身边，有很多的培训资源，成功的企业里有培训资源，不成功的企业有更多的培训资源，关键是要学会去整合，去利用，然后把它变成可以利用的资源。而在这个过程中，企业的培训活动才能有更加持久的生命力和活力。 企业内外部都有丰富的培训资源，这些资源的整合对于培训活动的有效组织非常重要，是培训活动永葆活力的秘诀。整合内外部培训资源，一般包括以下几种方法： （一）收集资讯 收集目前现有的资料，进行整合调整。很多东西都是可以利用，可以变成课程中的内容，可以成为你课件的一部分的。包括：目前的企业文化、设计理念、产品手册、陈列手册、规章制度等，包括历年的画册、碟片、广告片、传媒广告、公益活动等，这些东西，都可以成为你培训的资源，进行利用。例如：在培训企业文化时，可以将以往公司的广告片、碟片、媒体赞助资料等拿出来，一方面让公司的历史得到更形象的诠释；另一方面也通过多种培训方式的交叉加深学员的印象。 （二）工作记录 工作中的实际记录和工作表现是企业培训资源中的重要一项。利用目前工作中的记录，从中发现培训需求，发现学员在