开发区热力公司蒸汽外管网施工组织设计..docVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 编制说明及依据…………………1-2 工程概况及特点分析……………3-3 施工组织及项目人员组成………4-5 施工方案…………………………6-22 工程质量保证体系及措施………23-29 工期进度安排及保证措施………30-31 安全生产保证措施………………32-41 文明保证措施……………………42-44 技术节约措施……………………45-46 计划投入的主要施工机械设备…47-47 第十一章 劳动力的组织……………………48-48 编制说明及依据 一、编制依据 1、国家现行有关技术规范及规程 （1）《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GB50242—02） （2）《设备及管道保温设计导则》（GB8175—87） （3）《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-98 （4）《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89 （5）《设备及管道保温技术通则》GB4272-92 2.、业主提供的有关文件： （1）招标文件、答疑文件； （2）安装设计施工图纸。 二、编制说明及内容 1、本施工组织设计按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，对安装工程的流程进行分析。 2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 工程概况及特点分析 一、工程概况 本工程为经济开发区热力公司室外蒸汽管网工程安装。 热源为城市集中供热；本工程使用0.4Mpa饱和蒸汽。 （4） 室外供热管网工程 ①室外采暖管道采用钢套钢制直埋保温管，管道采用无缝钢管，保温材料采用硅酸钙。 ②固定点及伸缩器由现场设定参考点后，再行定位。 第三章 施工组织及项目人员组成 一、施工组织机构 采用项目法施工，现场成立项目经理部，组建项目班子，在公司统一领导下，组建项目部机构。 本安装工程现场机构人员设置如下： 现场机构 项目经理： 阮 军 现场负责人： 谭长荣 技术负责人： 吴宗雷 质量负责人： 季 兵 安全员： 沈永发 工程项目施工管理组织建立时，根据本工程的规模、性质、工期、复杂性来决定，本着“工作需求，精干高效”的原则，合理确定项目组织结构，配置必要的工作岗位及人员，人员配置体现“职能要落实，人员要精干”，任务以满负荷工作为原则，做到“人尽其职，人尽其才”。 二、项目管理组织的职能 本工程项目管理组织的职能如下： 1、计划 ：为确保工期 、质量，应针对实际情况，对施工进度计划等出现的偏差及时调整，进行纠编，并制订下一步的工作目标，制定出所要完成的工作安排，并付劳动力、材料、机械、水电等资源进行合理配置； 2、组织 ：建立必要的组织机构 、管理层次和管理体系， 明确规定职责范围和协作关系。 3、控制 ：以事前控制和事中控制为主 ，事后控制为辅，使工期、质量、安全、成本等综合效益实行高效有计划的控制管理，做到心中有数。 4、协调 ：使各层次之间步调一致 ，共同实现所设定的目标。 第四章 施工方案 本工程由项目管理机构实行统一领导，统一指挥。 质量、安全除项目部安排现场专检外，公司质量处、安全处负责指导、复查和分项、分部评定工作。 按施工总平面图建好施工现场的施工用水用电。开工前组织图纸会审。 积极组织材料供应渠道、供货合同，组织拟调设备，做好施工准备工作，杜绝盲目施工。 拟好各种成品、半成品生产、进场时间。 一、施工方案 1、总的施工顺序 施工准备 → 测量、定位 → 放线 → 管沟开挖→基底处理(排水、夯实、垫砂) →管道支墩安装→下管→工作管焊接→焊接处检验(100％探伤) →接头保温→钢套管焊接→接头防腐→复土夯实→通热调试→ 竣工验收。 二、主要分部分项工程施工方法 （一）施工准备 （1） 技术规划准备 ：工程正式开工前 ，组织有关人员熟悉图纸，编制施工预算，进行图纸会审，编制施工方案及各项需要计划。 （2） 施工现场准备 ：由专业人员编制好施工用水 、用电及临明设施搭设方案，经建设单位批准后组织实施，专职测量，人员应建立施工现场测量控制网点并注意保护。 （3）做好劳动力、机械、材料的进场组织工作。 （二）施工作业条件 1） 管材,管件,设备,配件的型号,规格,数量,外观质量,经验收符合设计要求和规范的规定. 2） 设备,阀门,伸缩器等的抗压强度和气密性,经检验试压认证合格,达到技术标准的规定,方可进行组装. 3） 熟悉图纸,领会设计意图.根据施工图设计规格和几何尺寸放施工样板与料号,明确加工部位尺寸,