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执行工作的艺术与技巧公检法纪范文大全 执行工作的艺术与技巧 执行工作的艺术与技巧 罗山法院 方涛 执行程序是审判工作的最后一道程序，可以说是一门综合审判业务知识和技巧运用的学科。执行工作的艺术与技巧则是搞好执行工作，提高执行效率的重中之重，它涉及到执行活动的组织艺术，执行环境的创造，执行人员的基本修养，具体的执行技巧等诸方面的因素。现我就此问题谈些自己的体会，与同志们共同学习。 一、执行工作的组织艺术，也就是如何将一个案件的执行组织好 目前，我国各级法院普遍设立了专门的执行机构，即执行局（执行庭），负责对民、商事等案件的执行。依照有关法律和司法解释的规定，执行活动应当按照合议制或独任制的原则进行。采取合议制形式的，由三名以上执行员共同对案件负责执行。采取独任制形式的，由一名执行员负责对案件的全面执行。重大复杂的案件由合议庭负责执行，特别是对“执行程序中重大事项的处理，应由三名以上执行员讨论，并报院长批准”。执行实践中，具体采取哪种方式，还要具体问题具体确定。 1、集体研究，共同作战。执行案件受理后，除简单的活一般的案件外，一般应组成合议庭组成。应在一个主执行员的主持下，合议庭各执行员共同阅卷，集体讨论，熟悉案情，然后确定执行计划，统一行动，共同执行。在这种方式下，合议庭成员可以在担任一个案件的主执行员时又可担任其他案件的合议庭成员。在执行此案时，你为主我为辅，在执行破案时，或为主你为辅。 2、梳理线索，分进合击。遇到情况复杂，时间紧急的案件按，若按部就班的区执行，就会贻误战机，使被执行人转移或变卖财产。在这种情况下，执行人员应分并多路，从不同渠道主攻同一案件，最后汇集情况，促成案件执行。 3、以线带案，一路推进，xxxx市、同一地区、同一线路，有数案需要执行的情况，应由执行人员事先讨论，然后一齐携卷出动，走一处，办一案、办一事。由局长或庭长带队，可以随时决定随时采取强制执行，加快执行的速度（例如2004年北京执行）。 4、兵临城下，统一攻击，执行中经常遇到一些大案、难案、骨头案，这些案件一般干扰大，且往往有不小的保护层。针对这类案件，应集中优势兵力，兵临城下，造成强大的执行攻势。有时被执行人迫于镇聂，不动，就可以将案件执行完毕。 5、重大案件，分工负责。针对搜查、搬迁，一个案件的执行或一场大规模的执行活动，是集执行实施，联络指挥和法律宣传，安全保卫为一体的，有秩序地、有内在规律的法律运动活动。特别是对一些疑难复杂案件的执行应将执行人员划分为几组，分工负责，又默契又配合，各自分工把。统一行动。即有具体事实的，有统一指挥的，有搞外围群众宣传的，有搞外围保卫的。这样还可以发挥各个执行员的特点和优势，以取得最佳执行的效果。 二、创造良好的执行环境 任何事物的形式，都存在于一定的环境中，依赖于一定的环境条件，执行工作也不例外。执行工作的内在环境和外在环境，是影响执行工作的各种社会因素的总和，涉及到社会的防方方面面，因此，改善执行工作的社会环境是搞好执行工作的基础。 1、善于争取地方人力和党政领导的对执行工作的支持。执行工作是将已发生法律效力文书中确定的义务，通过法律手段加以实现。这种司法行为在基础方面与行政手段有密切的联系。比如有的执行案件涉及当地政府的中心工作，或对中心工作有促进，或多中心工作有影响，尤其是村委会，乡政府及其部门作为被执行人的案件。这种情况下，往往就形成了部门利益，小团体利益，不配合人民法院的执行工作，另一方面，被执行人的心理一般对当地党政领导的态度比较敏感，行政压力往往在执行案件中起很大的作用。有的地方领导缺乏全局观念和执法意识，具体到一些案件上，别从地方保护主义出发，不反不督促履行义务，反而阻拦执行。因此，改善执行环境应政取当地人力和政府的支持。 2、善于取得单位的配合。协助单位包括很少，被执行人单位往往和主管部门，以及其他有关单位。如果协助单位积极配合执行，执行工作就可以顺序进行，如果协助单位不配合或故意刁难的话，又得案件就不易执行。特别是有一些协助单位给被执行人通风报信，出谋策划，执行工作就更难执行。目前，虽然法律对义务协助人拒不履行协助义务，规定了制裁措施，如罚款、拘留，但是由于学社会环境诸因素的影响，执行起来比较困难。因此，这就要求执行人员既要依法执行，又要善于取得协助单位的支持和配合。 3、善于调动被执行人周围人的积极因素，取得他们的支持。有些案件正面执行时，被执行人思想不通，阻力较大。如果发动被执行人的亲属、朋友、同事和 左邻右舍，特别在当地有威望的人从侧面作工作；往往能起到和好的效果。 促成案件顺序得利执行。周围人的举动和态度对被执行人影响较大。特别是被执行人心目中有威望的人，作用将更大，有的案件所以难以执行，往往可能恰是其周围人在