总承包质量保证体系..doc

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总承包质量保证体系.

路桥建设重庆涪-丰-石高速公路 总承包部 质量保证体系 路桥建设重庆涪-丰-石高速公路 总承包部 二00九年十月 目录 1、质量方针及目标 2 1.1、质量方针 2 1.2、质量目标 2 2、质量保证组织机构、质量保证体系 2 2.1、建立质量管理组织机构 2 2.2、建立以总承包部经理负责制的质量保证体系 4 3、质量创优的保证措施 7 3.1、组织保证措施 7 3.2 思想保障措施 7 3.3 技术保证措施 7 3.4 施工保证措施 8 3.6 隐蔽工程的质量保证措施 31 3.7、自检、互检、专检制度 33 4、工程质量保证制度 34 4.1 总承包部质量管理制度 34 4.2、现场质量控制管理制度 34 5、试验室试验检测质量管理制度 39 6、工程技术质量档案管理制度 45 1、质量方针及目标 “ 以人为本创精品,绿色施工求和谐 ”。质量是企业的第一生命力,是企业生存和发展的基础,搞好公路工程质量,强化质量意识,加强质量管理,时刻做到质量在心中,质量在手中。严格遵照国家及行业标准、业主提供的设计图纸、技术规范,合理规范化组织施工;各分项、分部、单位工程是施工及检验应按施工程质量控制程序图运作。 1.1、质量方针 严格执行标准,争创行业一流,坚持优质服务,建造满意工程。 1.2、质量目标 分项工程合格率100%,全线创重庆市优质工程。 2、质量保证组织机构、质量保证体系 2.1、建立质量管理组织机构 在总承包部总经理全面负责下建立健全质量保证体系和质量控制机构,加强工程质量管理,强化质量责任制,从每道工序抓起,形成层层把关。确保分项工程质量,最终达到工程质量优良的目标。 质量管理组织机构图 质量管理组织机构图 、 2.2、建立以总承包部经理负责制的质量保证体系 认真贯彻ISO9002质量管理标准,建立完善质量体系。为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量创优目标,成立以总承包部总经理为组长,总工程师为副组长,有关职能部门领导参加的质量管理委员会,组织领导工程创优管理工作。将实行五保证,四提高,三落实,二控制,一否决的质量管理体系,确保工程质量优良。 工程质量五保证 ①思想保证:本着“始于教育”的原则,全面推行质量管理教育,树立全体职工的强烈质量意识。 ②组织保证:建立质量保证组织机构,制定各部门,各岗位质量责任制,责任到人,分工负责,有条不紊。 ③技术保证:技术交底到职工心中,技术指导深入现场,对上岗职工岗前培训,对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责,实行分级,分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。 ④创优保证:制定创优目标,计划措施,层层分解到项目,到班组。以QC小组为中心,随时分析质量动态,执行“三检”(自检、互检、专检)制度,不断改进。 ⑤经济保证:工、料、机落实到位,质管职责分明;奖惩制度过硬,坚持执行工程优劣同奖惩挂钩,同荣誉挂钩。 (2)工程质量四提高 ①提高质量第一的观点:凡是施工方法,工期,成本等与质量发生矛盾时,必须强调质量第一。 ②提高为用户服务观点:施工必须为业主负责,为人民负责,为国家负责。 ③提高以预防为主的观点:狠抓“人、料、机、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。 ④提高用实事求是的依据说话的观点:坚决杜绝凭印象,凭估计的野蛮施工,一切以试验,以事实客观规律办事,从而抓住主要矛盾,及时解决问题,使人信服质量的可靠性。 (3)工程质量三落实 ①落实以质量为中心的项目经理责任制。 ②落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。 ③落实职能部门的岗位责任制,特别突出优良的工作效率和工作效果。 (4)工程质量二控制 ①在分项工程施工过程中,对每道工序实行监督控制,采取不定期专检作保证。 ②对工程质量不稳定的工序,建立QC小组,对工程质量实行攻关控制,采取动态分析,数据说话作保证。 (5)工程质量的一票否决 现场质量施工监督,把关控制人员要相对独立,不受外来干预,有职有权,特别能行使质量一票否决。 3、质量创优的保证措施 3.1、组织保证措施 (一)建立以各工程处经理为组长,总工程师、工程处副经理为副组长,工程处相关部门负责人、现场代表为组员的全面质量管理领导小组,根据工程情况在工程处建立以工程处经理为组长的QC 活动小组,并隶属总承包部全面质量管理领导小组领导。 (二)由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人,做到职责明确,工作内容清楚,形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。 3.2 思想保障措施

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