第六章 综管理规定.doc

第六章 装船部综合管理规定 §1.装船部综合管理经济考核细则 第1章．经济责任制考核规定 为适应港口装卸生产和市场经济发展的需要，调动职工的工作积极性，促进部综合管理水平的提高，培养一支作风正派、技术精湛、爱港敬业的职工队伍，完成公司下达的各项任务和指标，根据公司精神，特制定经济责任制考核规定。 １、考核范围： 装船部全体职工均在考核范围之内。 ２、考核办法： ①逐级考核：部考核班组长；班组长、技术员考核班组，班组考核个人(个人有问题也是按班组扣分,另扣奖)。 ②部内所有考核均实行百分考核。 ③单项分不够时从总分中扣除。 ④各班组得奖金额＝人月奖标准×得分率×班组人数（不含外借）－公司、部处罚免奖金额。其中月奖标准＝绩效工资＋公司嘉奖+集团公司嘉奖。 ⑤按考核范围和项目，各班和部领导每月三日前以文字形式将考核意见和分数报工勤员，不按时报考核意见的班组，所扣奖金全部从值班长奖金中扣除。工勤员将各班考核意见向主管部长汇报，并经部务会研究后做奖金，对各班考核分数由集体研究确定。 ３、装船部考核项目具体分工与要求： ①项目分工 a.安全工作 人身事故……………………………部长、书记、生产副部长、安全员 设备操作造成的事故………………生产副部长、安全员 设备缺陷造成的事故………………技术副部长、安全员 火灾、火险事故……………………生产副部长、安全员 安全基础工作………………………安全员 b.生产任务……………………………生产副部长 c.货运质量……………………………生产副部长、安全员 d.文明生产(含现场、单机)…………生产副部长、安全员 e.设备管理 节能计量……………………………技术副部长、节能计量员 维修质量……………………………技术副部长、工程技术员 设备检查……………………………技术副部长 润滑保养……………………………技术副部长 维修计划……………………………技术副部长 原始记录……………………………技术副部长 备件管理……………………………技术副部长 标准化工作…………………………技术副部长 f.物资管理……………………………技术副部长 g.职工培训……………………………技术副部长 h.劳动纪律……………………………部长 i.财务管理……………………………部长 g.人事管理……………………………部长 k.班组建设……………………………部长 l.党、群、团工作……………………书记 m.治安保卫……………………………书记 n.后勤卫生……………………………书记 o.宣传报道……………………………书记 p.技术练兵……………………………书记 q.建筑设备管理………………………部长、书记 ②要求 a.部领导每月在主管的工作方面对各班组执行落实情况进行检查考核，提出加、减分时要实事求是。 b.出现重大失误和被公司扣分时，各项目负责人要被扣分。(扣分比例1:10)责任班组单项分全扣。 ４、考核项目、分数和考核标准见下表： 表1 考核项目 分数 考 核 标 准 与 要 求 责任人 安 全 工 作 安 全 教 育 3 ①新转岗工人上岗前必须进行安全教育、安规考试，试卷教育内容、考试成绩记录在册，并妥善保存，漏一项扣0.5分。 安全员 ②按时、按要求参加公司、部组织的安全活动，达不到要求扣0.5分。 班长、三班安全员、值班长 ③及时传达上级安全工作指示精神，不及时、不具体扣0.5分。 班长、三班安全员、值班长 安全 活动日 ３ ①各班组每周（运行班每旬）进行一次安全活动，按要求全部人员参加，少活动一次扣0.5分。 班长、三班安全员、值班长 ②要按照部工作安排组织安全活动，结合本班组的情况进行总结、讲评并做好安全台帐记录，不符合要求或缺项扣１分。 班长、三班安全员、值班长 班前 危险分析 ３ ①生产维修项目，经常性工作，分析危险源点，制订防范措施，明确生产项目负责人，不制订者扣２分。 班长、三班安全员、值班长 ②对临时性项目，视项目大小，由部领导、班组召集有关人员共同分析，确定后，如执行不利扣１分。 班长、三班安全员、值班长 安全检查 ３ ①每日各班组对职工进行安全检查，包括劳动保护用品穿戴，不合要求者每人次扣0.2分。 班长、三班安全员、值班长 ②每周按时组织一次设备安全检查，不能漏项，并填好报表，未按要求进行扣0.5-1分。 维修班长 ③对查出的隐患，班组能解决的不可扯皮、推诿，不能解决的及时上报，达不到要求扣0.5-2分。 班长、三班安全员、值班长 事故险情 事故苗头 ３ ①发现后立即报告部长、部安全员，每发生一起而未上报扣2分。 班长、三班安全员、值班长 ②按照“三不