第十三章 产管理.ppt

第十三章 生产管理 第十三章 生产管理 ?第一节 生产管理概述 典型社会组织的输入、转化和输出 二、生产系统 （二）生产系统的功能目标 三、生产类型 2、备货型生产与订货型生产 MTS与MTO的主要区别 3、大量生产、成批生产和单件生产 （1）大量生产（Mass Production ） （二）服务型企业的生产类型 2．服务性生产的特点 四、生产管理概述 （二）生产管理的目标及基本职能 第二节 生产过程组织 二、组织生产过程的基本要求 三、生产过程的空间组织 工艺专业化形式 四、生产过程的时间组织 五、几种典型的生产组织形式 （三）单件小批生产类型的生产组织形式 第四节 先进生产管理方式简介 精益生产特点 （三）计算机集成制造系统 CIMS图 二、新型生产计划管理模式 * * . ? 企业产品的成本、质量、交货期三大竞争优势都与生产管理的状况密切相关。 一、生产的概念 定义：生产是社会组织为实现自身目标，将一定的输入按照特定要求转化为一定输出的过程。 即投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。 . . 社会组织 主要输入 转化的内容 主要输出 工厂 原材料 加工制造 产品 运输公司 产地的物资 位移 销地的物资 修理站 损坏的机器 修理 修好的机器 医院 病人 诊断治疗 恢复健康的人 大学 高中毕业生 教学 高级专门人才 咨询站 情况、问题 咨询 建议、方案、办法 （一）生产系统 1．生产系统的含义 是由若干要素构成的，能将一定输入转换为特定输出的一个有机整体，是企业系统中的一个子系统。图322 2．生产系统的构成要素 1）生产系统的硬件：通常是指生产场地、厂房、机器设备、工件器具、运输工具以及各种生产设施。 2）生产系统的软件：是指生产组织形式、生产技术、人员配备要求、工作制度、运作方式以及管理上的各种规章制度。 . 企业生产系统的主要功能是制造产品。用户对产品要求分为七个方面：品种款式、质量、数量、价格、服务、交货期、环保和安全。 （1）创新。开发新产品的能力， （2）生产质量。对产品质量的保证能力 （3）柔性。对产品品种款式和数量变化的应变力。 （4）成本。指生产系统对产品制造成本的控制能力 （5）继承性。产品有继承性、可扩展性和兼容性 （6）按期交货。 （7）环保与安全。使产品满足环保与安全的需要 . 生产类型是生产系统结构类型的简称，是产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。 （一）制造业企业的生产类型 制造性生产是将输入的生产要素经物理、化学变化，转化为有形输出的过程。 1、连续性生产和离散性生产 根据生产对象在生产过程中的工艺特点，可以把制造性生产分成连续性生产和离散性生产。 . 2、备货型生产与订货型生产 按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成备货型生产（Make-to-stock，MTS）和订货型生产（Make-to-order，MTO）两种。 备货型生产是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行的生产。 订货型生产是指按用户的订单进行的生产。 订货型生产与订合同是不同的。无论是MTO还是MTS，订货方与供货方都要签定合同，但是签定合同后如果直接从成品库存供货，这并不是MTO，而是MTS。 . . 项目 MTS MTO 产品 标准产品 按用户要求生产，多是变型产品与新产品 对产品的需求 可以预测 难以预测 价格 事先确定 订货时确定 交货期 不重要，成品库随时供货 很重要，订货时决定 设备 多采用专用高效设备 多采用通用设备 人员 专业化人员 多种操作技能人员 根据产品生产的重复程度和工作地的专业化程度，可以把生产过程分为大量生产、单件生产和成批生产类型。 产品生产的重复程度：指一个企业在一定时期内（如一年或一个季度）重复生产同一种产品的频率。 工作地：是劳动者从事劳动的场所： 工作地专业化程度：一个工作地的操作者从事同样操作内容的重复程度。 若操作内容基本不变，则说该工作地的专业化程度高，反之，则说该工作地专业化程度低。 生产的产品品种单一、产量大、产品生产重复程度高。 按加工对象布置车间的设备，并且适合于采用高效自动化或半自动化专用设备，组织流水生产。 （2）成批生产（Batch Production） 产品品种较多，每一种产品都有一定的产量，各种产品在计划期内成批轮番生产。 部分地采用一些专用设备。 （3）单件生产（Job Sho