第十八章 本管理与控制.ppt

第五篇 财务信息管理 第十八章 成本管理与控制 第十九章 财务管理决策与评价 第十八章 成本管理与控制 第一节 成本费用与成本管理 第二节 成本费用预测和成本计划的编制 第三节 成本控制、核算和分析 第一节 成本费用与成本管理 一、成本费用的含义和内容 二、成本费用的管理 三、成本管理的内容和要求 一、成本费用的含义和内容 费用是企业为了生产产品和提供劳务所发生的各种耗费和垫支的总和。 1.产品制造成本：与产品生产有密切关系的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。 2.期间费用：与产品生产没有直接联系的管理费用、营业费用、财务费用，将他们直接计入当期损益，从当期销售收入中得到补偿。 二、成本费用的管理 首要环节：明确成本费用的构成和开支范围，弄清哪些费用可以计入产品成本和期间费用，哪些不能计入。 （一）产品成本项目 产品成本（制造成本）是指企业为生产一定种类和数量的产品所发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用的总和。 反映了成本的构成，通过计算、分析和考核，可以找出降低产品成本的有效途径，从而提高企业的经济效益。 1.直接材料：能够直接分清应计入产品成本的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 2.直接工资：直接从事产品生产人员的工资、奖金、经贴和补贴。 3.其他直接支出：直接从事产品生产人员的员工福利费等。 4.制造费用（间接制造成本）：企业各生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的管理人员工资、奖金、员工福利费、劳动保护费、生产单位房屋、建筑物，及其设备的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费，物料消耗，低值易耗品摊销，取暖份额，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计图纸费，试验检验费，季节性和修理期间的停工损失以及其他制造费用。 （二）期间费用（期间成本）的构成 期间费用是指企业在一定生产经营期间内为获得收益而发生的各项相关支出。 期间费用是与各个生产经营期间直接相关发生的费用，随着生产经营期间的结束而结撰，直接列入各个经营期间的损益中，而不应递延到下一个生产经营期间。 可以充分反映和监督个期间费用发生情况，以利于控制可考核期间费用发生数额，也便于考核不同产品的盈利能力，进行成本预测和决策。 1.管理费用 指企业一级行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。 包括：公司经费、工会经费、员工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、排污费、技术转染费、矿产资源补偿费、研究与开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费、存货盘亏或盘盈、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、计提的坏账准备和存货跌价准备，以及其他管理费用。 2.营业费用 指企业在销售产品、自制办成品和提供劳务过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。 包括：由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、以及为销售本企业商品而专设的销售机构，租赁费、人员的工资、奖金、员工福利费、办公费、业务费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费。（商品流通企业在购买商品过程中所发生的进货费用） 3.财务费用 指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用支出。 包括：企业在生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）、金融机构手续费以及筹资时发生的其他费用等。（短期借款和加息） 财务制度规定，下列开支不得列入产品成本和期间费用： 购置和建造固定资产，购入无形资产和其他资产； 资本的利息支出； 对外投资支出； 分配给投资者的利润； 被没收的财务，在税后利润中支付的各项赔偿金、违约金、滞纳金、罚息、罚款以及赞助、捐赠支出； 在公积金、公益金中开支的支出，国家法律、法规规定在成本费用开支范围意外的各种付费，以及不得列入成本费用的其他支出。 （三）成本的分类 企业为了实现有效经营，必需根据成本核算的不同目的和要求，可以从不同角度对成本进行分类。 （四）加强成本费用管理 目的：防止在利润管理过程中，违反财务制度，通过成本费用而随意调整企业利润的倾向，以保证财务成本的真实性。 注意： 1.企业为完成利润计划或满足股东分配欲望，不真实反映经营期间的成本费用。 2.有章不循，任意列支各种费用。 3.企业领导层的决定，必需符合国家政策、法规。 三、成本管理的内容和要求 （一）成本管理的内容 成本管理是指对企业生产经营活动过程中所发生的成本和费用，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等一系列科学管理工作的总称。 主要内容：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。 （二）成本管理的要求 基本任务：以提高经济效益为中心，不断组织