《安全标准化考核表.docVIP

安全标准化考核表 考核 要素 考核内容 相关文件或记录 备注 1 负责人与责任（100） 1.1负责人 ※未明确主要负责人是安全生产第一责任人或主要负责人未做出明确的、公开的、文件化的安全承诺，扣20分。 1.企业的主要负责人应明确其是本单位安全生产的第一责任人,落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制； 1、总经理安全职责 2、明确安全责任人的通知 1、明确总经理是本单位安全生产的第一责任人；2、职责包含《安全生产法》中的六条；3、总经理了解；4落实安全基础工作和基层安全责任制（双基：a基层是指车间以下班组b基础工作是指机构建设、法制建设、安全投入、教育培训、安全生产责任制等；） 2.主要负责人作出文件化的安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持； 1、红头文件《安全承诺》 1、《安全承诺》做成公告牌，上墙；2、负责人清楚本企业的安全方针、目标、责任、安全隐患等内容；3、在计划、布置、检查、总结、评论生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评论安全工作；4、了解在人力、财力、物力及技术、方法等方面的投入 3.企业应实施安全标准化管理； 1、实施安全标准化承诺书；2、安全生产会议台帐（公司级） 在会议记录中包含安全标准化的工作内容。（包括工作布置、计划、实施情况、存在的问题、解决办法、分工负责等等） 4.实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。 1、安全职责；2、值班记录； 1、全员了解各自的职责；2、安全标准化管理涵盖所有的生产经营活动和区域；3、各级组织要有相应的值班记录； 1.2 方针目标 ※ 企业未制定切实可行的年度安全工作计划，扣10分。 1.制定文件化的安全生产方针和目标； 1、红头文件《安全方针、目标》 1、方针中要包括“安全第一、预防为主、综合治理”；2年度目标要尽量和公司的实际相结合，能够量化，并具有可操作性； 2.安全生产方针和目标得到所有从业人员的贯彻落实；公众易于获得； 1、《安全方针、目标》公告（板） 1、要醒目，或在门口或上墙；2、所有员工都要知道 3.签订各级组织的安全目标责任书； 1、各部门、职能机构的目标责任书 1、根据责任制编制目标责任书；2、签订各级组织的安全目标责任书，涵盖每个部门和基层单位 4.各级组织制定安全工作规划或计划，以保证安全生产方针和目标的有效完成； 1公司年度工作计划；2、各部门、职能机构的工作计划 5.对目标的完成情况进行考核。 1、安全目标考核表 1、每季度一次考核；2、考核内容根据安全目标责任书 1.3机构设置※ 未设置安全生产管理部门或未配备专职安全生产管理人员，扣20分。 1.建立安全生产委员会或领导小组； 1、关于设立“安全生产领导小组”和“专职安全员”的通知2、安全领导小组章程3、安全领导小组会议记录4、安全管理网络图 1、安全领导小组中要有主要负责人、工会组织代表、安全生产管理人员；2、安全领导小组至少要每季度召开一次会议， 2.设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，健全安全管理网络； 1、明确安全管理机构；2、安全管理网络中要到班组；3、包含的部门要和公司机构相吻合 3.企业的主要负责人和安全生产管理人员应具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力； 1、领导干部及安全管理人员安全管理资质培训登记表2、主要负责人及安全生产管理人员情况卡 4.企业的主要负责人和安全生产管理人员经主管部门考核合格，取得安全资格证书。 1、安全资格证书 1、证书取得；2、再配训和复审的时间 1.4职责 1.明确各级管理人员及从业人员的安全职责； 1、安全生产责任制 1、涵盖所有人员；2、各级人员要熟悉自己的职责 2.明确安全生产管理机构、各职能部门、各生产基层单位安全职责； 1、安全生产责任制 1、涵盖所有的部门、岗位；2各部门、岗位的职责要和各自的安全生产工作悉悉相关 3.建立安全责任考核制度，定期考核，予以奖惩。 1、安全责任制考核办法；2、安全责任制考核表；3、安全生产奖惩台帐（公司级、车间级） 1、每季度一考核；2、台帐上面要有相应的记录 1.5安全生产投入 ※ 安全生产费用未按有关规定提取、使用或挪作他用，扣20分。 1.建立安全投入保障制度，确定提取标准； 1、安全投入保障制度；2、 年销售收入≤1000万元的，按4%；1000万元a≤10000万元的部分，按2%；10000万元a≤100000万元的部分，按0.5%；a100000万元的部分,按0.2% 2.建立安全费用台帐； 1、安全费用台帐 包括：1）完善、改造和维护安全防护设备、设施(指车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、