《实施性施组编制纲要.docxVIP

施工组织设计文件大纲为：工程概况；施工现场组织机构；施工方案；技术保证措施；安全文明施工保证措施；施工进度计划；施工装备；劳动力计划的编制要求；测试方案、调试配合方案；（10）工程验收策划。施工组织设计文件主要内容：（1）工程概况：包括工程简述，工程规模，工程承包范围，自然环境，交通情况等。（2）施工现场组织机构：包括组织机构关系图、工程主要负责人（项目经理、技术负责人）简介等。（3）施工方案：施工方案内容至少应包括：1）施工准备：确定工程开工前必须完成的各项施工准备工作，叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地以及生活设施等的准备情况。2）施工场地：对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用。3）计算工程量：并据此合理布置施工力量，确定人力、机械、材料的需用量和供应方案。4）施工工艺：施工工序总体安排，主要的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析。5）各系统大型单机设备吊装运输方案。6）材料运输方案：对于安装工程使用的所有材料，分析施工现场条件及材料特点，编制材料的二次运输方案。7）材料保管方案：对于安装工程使用的所有材料，根据工程特点编制材料保管方案。8）工程成本的控制措施：为控制成本、提高效率拟采取的措施。9）质量控制：叙述标段项目部的工程质量保证体系的组织结构，控制措施，管理办法，进场材料和设备的检测验收制度，以及为保障工程质量而拟投入的资源。10）安全文明生产保障措施及应急预案：叙述标段项目部的施工安全生产保证体系的组织结构，安全教育和管理制度，控制措施，施工过程中的危险源辨识，紧急情况下的应急预案，文明施工措施，以及为保障安全文明生产而拟投入的资源。（4）技术保证措施；1）施工部署及施工协调：包括施工部署的原则和主线、主要技术要求、使用的主要技术标准、安装施工及验收规范、施工接口协调配合方案。2）质量目标、质量保证体系及技术组织措施：①用框图表示质量管理组织机构，并简要叙述各质量管理岗位的职责。②执行的主要质量管理及检验的标准、规范。③针对本工程特点简要叙述质量管理的措施，分析关键工序和质量薄弱环节拟将采取的质量保证技术措施。④用单位工程和分项工程合格率、优良率表示，拟达到的工程质量等级。3）安全目标、安全保证体系及技术组织措施①明确安全管理目标、安全管理组织机构及主要职责：用框图表示安全管理组织机构，并简要叙述各安全管理岗位的主要职责。②针对本工程特点分析安全薄弱环节拟定将采取的安全组织措施。（5）环境保护及文明施工1）分析因施工可能引起的环境保护方面的问题。提出环境保护的目标及采取的具体措施。2）文明施工的目标、组织机构和实施方案。3）文明施工考核、管理办法。（6）施工进度计划1）用横道图反映各主要施工过程的计划进度，应全面、详细、准确、清楚的描述工程实施过程，从中可衍生出各种施工资源计划及其过程管理信息。2）按照工程进度计划编排材料、设备的使用计划，包括甲供设备的使用计划。3）工程施工进度计划分析、对策、编制说明等。4）施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。（7）施工装备1）根据工程进度计划要求、场地条件和技术要求，配置施工设备、测试试验仪器（表）、基本参数测试仪器设备（包括：检验水平度、相绝缘、对地绝缘、接地电阻等）。2）施工设备、测试试验仪器（表）、基本参数测试仪器设备的配备表3）施工设备、测试试验仪器（表）、基本参数测试仪器设备的进场计划表。4）不同施工阶段的用电功率统计表。（8）动力计划的编制要求根据工程进度计划要求、场地条件和技术要求，配备劳动力、编制劳动力使用计划。包括：1）施工力量的配置等级、数量、投入时间等，要求编制劳动力动态曲线图。2）技术工种操作证明等。3）调试配合人员配置及工种等（9）测试方案、调试配合方案1）各系统单机调试、系统调试、车站设备联调方案。2）分析调试配合的工作内容、分析进度计划的可行性及对策等。3）分析系统调试配合及与各专业的配合协调工作内容和方法。（10）工程验收策划1）根据节点工期制定安装修初验、竣验、政府验收（含节能验收、消防验收等）、三权移交的细化时间节点；2）确保验收顺利完成的保障措施。（11）提出信息管理的目标及拟将采取的措施。