6s管理通讯稿 通讯稿 6S.docVIP

6s管理通讯稿 通讯稿 6S 导读：就爱阅读网友为您分享以下“通讯稿 6S”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 从小事做起 6S就在我们身边 ——6S管理塑造优秀团队 6S管理施行至今已经有两个多月的时间了，经过了从最初的对6S管理的模糊到每一个员工都深入的去学习和亲身去挺会，6S的概念已经慢慢的深入到大家的心理，并由不理解、不接受，到了解并融入其中，6S管理的效果和好处已经慢慢的显露出来，也让我们看到了它的效果。 每一个大的改变都是由无数个细小的改变组成的，因此，每一个细节的改变，都是我们推行6S管理的重要环节，正所谓细节决定成败。 XX营业厅在6S管理推行下有了和大的变化，可以用几个更来形容“物品摆放更规范整齐了、电线的梳理更加安全了、营业人员更注重个人习惯的调整了、6S管理的细节更融入到我们的工作中了。从这些变化中，可以感受到其实，从小事做起 6S就在我们身边。它并不像我们想象中那么难改变那么难做到，只要我们肯去做肯去change。 从改变中对6S管理又有了进一步认识。 6Ｓ管理易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意，它可以很快的改造，并塑造优秀团队。团队管理从6Ｓ现场管理做起，如果现场肮脏不堪、生产无序，怎能生产出好的产品？ 这样的团队又怎能驾驭市场？6Ｓ管理是基 础工作的基础，它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质 的产品。6Ｓ留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。 ——对于企业来说，6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行 力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是 执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。 ——对管理人员来说，6S是基本能力。现场每天都在发生变化， 异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有 序是干部的基本能力。 ——对员工来说，6S是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘， 现场混乱。就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉 不断，生产不安全。这样的现场，客户怎敢信任。 ——6S是基础，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等事半功 倍。否则如同开拖拉机上高速公路。 ——6S的效果快速而明显，如果发生退步也明显。是企业管理水 平的指示器。连6S都不能做好的企业，其长期竞争力值得怀疑。 随着6Ｓ管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来 了。在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在操作中学会安全。 6Ｓ管理是富有创意的管理，目视管理是其中之一。通过视角感 觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定位 区、危险区一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通过看板，把管理内容显示出来，使流程透明化，并营造组织向上的氛围；礼仪 管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪，提高员工素质；其他还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。 6Ｓ管理不能仅满足于治理大环境，还要追求细节优化。如果员工都敢于把柜子（工具、物品、资料柜）和抽屉打开，接受6Ｓ检查，表示员工们搞好6Ｓ管理的自信。通过6Ｓ管理，自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，规范员工行为成为习惯，就一定能塑造出优秀的企业团队。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 2016学年第一学期 教学工作计划 4