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imax票价 时事热点:国产巨幕电影系统DMAX投入使用 票价比IMAX便宜
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时事热点:国产巨幕电影系统DMAX投入使用 票价比IMAX便宜
中广网北京4月16日消息 据经济之声《天下财经》报道,拥有自主知识产权的国产“中国巨幕”电影,也就是DMAX电影系统昨天正式在投入使用,这一系统采用20米12米的大银幕进行2D和3D的影片放映,因为打破了国外技术的垄断,电影票价也相应降低。目前世界上最知名的巨幕系统为加拿大人发明的IMAX。
经过《阿凡达》、《变形金刚3》等几部电影的推波助澜,IMAX公司在中国得到了迅速的发展,目前已经有37块左右的银幕落户科普类影院和商业影院。虽然所有人都知道IMAX是好东西,但高额的成本使得一些中小规模影院对于引进IMAX望而却步。
“中国巨幕系统”项目的成功建立,无疑将彻底打破国外技术和品牌完全垄断国内“巨幕”市场的局面。中国电影科学技术研究所所长杨雪培说,“中国巨幕”系统不以收取高额的技术专利费来谋取利益,从而保证了院线、影院及观众的收益。
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请
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