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iphone6s设计规范 6S检查规范与处罚规定 导读：就爱阅读网友为您分享以下“6S检查规范与处罚规定”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 木业有限公司 6 S 检查规范与奖罚管理制度 1.0 目的：为推动6S现场管理工作，确保其持续有效地开展下去，公司强化其 检查与处罚力度，根据公司目前实际情况，特制订本检查规范与奖罚管理规定。 2.0 适用范围: 公司各部门、各生产车间。 3.1成立6S检查小组 组长: 组员: 检查文员： 3.2 检查组长工作职责： 3.2.1组织对6S现场管理活动进行例行检查； 3.2.2 提出相关部门整改建议； 3.2.3 跟踪相关部门整改结果； 3.2.4 负责依本奖罚规定进行奖励与处罚； 3.3 检查成员工作职责： 3.3.1 参与6S现场管理的检查工作； 3.3.2 参与6S现场管理整改项的研讨； 3.3.3 跟踪整改项的进度； 3.3.4 对6S检查情况提出奖励与处罚建议； 3.3.5 配合做好6S现场管理活动公布工作。 3.4 检查文员工作职责: 3.4.1 负责统计检查组对各部门、车间的检查得分情况； 3.4.2 负责按时打印、公布张贴各部门、车间各种整改与改善图片； 3.4.3 负责下发各种会议通知与6S相关资料。 3.5 检查规范与流程： 3.5.1 检查组每周五15：00-17：00对各部门、车间6S执行情况进行检查，若 检查成员有事须提前半日通知检查组长，便于检查组长调整检查时间。 3.5.2 检查组检查时须严格按照6S检查标准认真检查，不得应付。检查时检查 组须携带相机对各部门、车间不合格项、理想项进行拍照，并做好检查记录。 3.5.3 每日检查完毕后,检查组成员须在10分钟内召开碰头会,总结当日各部 门、车间6S情况，并依本奖罚规定确定当日奖罚情况。 3.5.4 检查组每日检查完毕，须将相关的整改与改善图片精选后配上相关的文字 交给检查文员，由检查人员打印出来，于第2日在各相关公告栏进行张贴。 1 3.5.5 检查组文员每周六将当周检查情况以书面的形式上报总经理 。汇报的内 容主要有：各车间取得的成绩、存在的问题、需要改进的地方、当周奖励与处罚情况。 4．0 奖励规定： 4.1 各部门、车间员工在6S现场管理推行过程中，能够履行自己的职责，不折 不扣地做好自己责任范围内6S现场管理相关工作，且责任区内6S各项工作连续5次考评排名部门/车间第1名的，经6S工作组长审核后，上报总经理批准，奖励30元/人.次。 4.1.2 各部门、车间在每月6S评比过程中，被评为标杆的第一名的，颁发流动 红旗，对于车间主任、部门经理奖励200元/次 5.0 处罚规定 5.0.1.各车间每周不召开每日晨会的，罚车间主任：20元/次； 5.0.2 检查组检查过程中不符合项处罚规定： 5.2.1检查过程中，检查组参照检查标准，对不合格项，第1次对当事人（员工） 予以纠正、责令整改；第2次仍不改正的，罚责任人/当事人10元/项.次； 5.3.2 部门、车间存在的问题经检查小组指出来，有2处以上不按规定时间整 改或1处2次不整改的，罚部门领导20 元/次； 5.3.2检查结果每次排名在最后一名的给予通报，连续三次最后一名的罚款部门 领导50元/次。 5.4 检查组内部处罚规定： 5.4.1没有提前半天通知检查组长有事不能参加检查的，罚当事人30元/次；不 按规定标准进行检查，应付检查的，罚当事人20元/次。 5.4.2 检查文员不执行检查组工作指令,不能按时完成各项工作的,罚10元/次. 项。 6.0 本制度先试行二个月，然后根据活动开展的实际情况做出调整，如无调整 则照此执行。 总经理签字： 2013年 月 日 2 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人