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it年度总结报告范文 IT年度报告 IT年度报告1. IT战略回顾1.1解读企业战略1.1.1企业核心竞争力1.1.2企业发展方向1.1.3企业战略分解1.2阐明IT战略与企业战略的融合1.2.1IT战略目标1.2.2IT战略要素分解1.2.3IT对上年度企业战略实现的贡献2. IT能… (2011年最新版本)结婚当天的流程图一、准备工作5：30 起床7：00 新郎发型做好后到达女方娘家附近等待7：45 新娘妆完成，通知新郎二、婚车6：30 开始扎彩车7：30 彩车完成7：45 专车送新娘回娘家（8：30前到达）8：00之前副车全部到… 8、《卧看牵牛织女星》教案教学目标:知识与能力：1、学习本说明文中神话传说的作用。2、本文中数字的准确性。3、培养学生对科普作品的兴趣。4、使学生掌握一些说明文的知识。情感态度与价值观：1、通过学习本文，激发学生热爱大自然、探索宇宙空间奥秘的兴趣，从… IT年度报告 1. IT战略回顾 1.1解读企业战略 1.1.1企业核心竞争力 1.1.2企业发展方向 1.1.3企业战略分解 1.2阐明IT战略与企业战略的融合 1.2.1IT战略目标 1.2.2IT战略要素分解 1.2.3IT对上年度企业战略实现的贡献 2. IT能力与运营 2.1 年度工作综述 2.2 IT能力发展的业绩 2.2.1IT基础设施结构优化 2.2.2IT新技术的应用 2.2.3IT组织结构优化 2.2.4IT管理流程的优化 。。。。。。 2.3 IT服务运营的业绩——通过IT平衡计分卡来衡量运营绩效 2.3.1IT运营规模 2.3.2运营效率 2.3.3服务水平 2.3.4客户满意度 。。。。。 3. IT商业价值 3.1 IT直接经济效益 3.1.1 投资回报率ROI ROI的量化指标：回报率、盈利点、 回报 3.1.2 投资净现值NPV 3.1.3 投资内部回报率IRR 3.2 IT对企业价值链的贡献 3.2.1 研发设计 3.2.2 供应链 3.2.3 生产制造 3.2.4 市场营销 3.2.5 客户管理 3.3 IT对企业管控的贡献 3.3.1商业模式创新与变革 3.3.2 改善企业风险管控水平 3.3.3 改善决策质量 3.3.4 提高资源掌控能力 年的投入回报、总投入1~5 3.3.5 优化公司治理模式 。。。。。。 3.4 IT对战略适应力的贡献 3.4.1 对影响核心赢利能力的趋势进行连续预测和调整 3.4.2 提升连续重建能力：对组织的价值观、流程和行为等进行创新 4. 展望与机会 展望下一年度IT机会与挑战 IT年度报告1. IT战略回顾1.1解读企业战略1.1.1企业核心竞争力1.1.2企业发展方向1.1.3企业战略分解1.2阐明IT战略与企业战略的融合1.2.1IT战略目标1.2.2IT战略要素分解1.2.3IT对上年度企业战略实现的贡献2. IT能… IT年度报告1. IT战略回顾1.1解读企业战略1.1.1企业核心竞争力1.1.2企业发展方向1.1.3企业战略分解1.2阐明IT战略与企业战略的融合1.2.1IT战略目标1.2.2IT战略要素分解1.2.3IT对上年度企业战略实现的贡献2. IT能… IT年度报告1. IT战略回顾1.1解读企业战略1.1.1企业核心竞争力1.1.2企业发展方向1.1.3企业战略分解1.2阐明IT战略与企业战略的融合1.2.1IT战略目标1.2.2IT战略要素分解1.2.3IT对上年度企业战略实现的贡献2. IT能… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实