大型物件运输安全管理规定.doc

大型物件运输安全管理规定 大型物件运输安全管理规定 为了加强道路大型物件运输管理，提高运输质量，保证运输安全，为了进一步贯彻《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》、国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的决定》和《道路大型物件运输管理办法》 （交通部交公路发 ［１９９５］１１５４号文发布）等安全生产管理法规文献，以及上级主管部门对道路运输安全管理的规定，针对我司大型物件件运输情况，特制定本企业的《大型物件运输安全管理规定》。 一、 大型物件运输对驾驶员聘用条件的规定： 1、 持驾驶执照A2证、从业资格证，责任心强，具有五年以上实 际货物运输经验。 2、 取得货运从业人员上岗培训证，五年之内未发生过重特大道路 交通事故的男性，身体健康且年龄在48周岁以下的驾驶员。 二、 对大型物件运输车辆的使用条件的规定 1、 承运车辆必须取得年审、二级维护审验、车辆技术登记评定合 格的车辆。 2、 承运车辆必须经过公司安全科定期进行的常规维护，安检合同 的车辆，按月定期检查车辆行驶安全隐患，确保车辆行驶安全。 3、 凡未取得定期车辆二级维护、技术登记评定和公司定期进行的 常规维护安检的车辆，不得上路营运。 三、 大型物件承运车辆道路行驶安全管理规定 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆1、 熟知运输任务的起点和终点、行驶线路、道路情况及行驶注 意事项，坚持长途会签制度； 2、 检查车辆，特别要注意制动、转向、喇叭、灯光、信号灯等 安全装置是否齐全完好。严禁带病出车。 3、 定时对车辆进行安全检查，发现问题及时停车检查和修理； 4、 发现障碍物、通过桥梁、架高障碍、管道、线路时提前减速， 适时停车察看。随车装卸人员要下车察看指挥，确认安全后方可通行； 5、 装运“三超”货物要控制车速，不允许急刹车。根据所装货 物和道路情况，在通过道路交叉路口、转弯、危险地段时，服从跟车人员的指挥，防止尾部及其它部位撞击障碍物和车辆而造成事故； 6、 途中经常检查货物装载情况，各部位的固定情况。发现钢丝 绳损坏严重要及时更换，发现货物移位要及时调整货物位置，防止货损侧翻或坠落； 7、 协助装卸人员做好装、卸车工作。对装载有疑问的，要向装 卸人员提出自己的看法，同随车负责人联系给予纠正，做到优质、安全、及时、文明。 8、 车辆停放： 运输过程中，夜间停放或中途停车必须选择道路 坚实平整、路面宽阔、视线良好的地段停放，设置警戒线、警示标志，并派人守护；停放时间较长时，需要在平板车主梁下部支垫道木，降低平板车高度，主梁落在道木上，检查平板车压力表，将压力降低。将平板车停放妥当后，检查设备捆绑情况和车辆轮胎等，及时排除隐患 9、 自觉做到不疲劳开车，不酒店开车，不超速行驶。 10、 必须按规定悬挂、标明运输标志 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆11、 做好车辆的维护保养工作，及时保修故障，使车辆始终处于 良好性能和待用状态。 12、 积极参加各项安全活动，岗位技术练兵，提高安全素质和对 事故的防范能力。 13、 发生事故应立即报告，并如实反映情况。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门