《技术竞争风险解决方案flb.docxVIP

1.重大风险描述 技术竞争风险 该风险属于战略风险。 产生的原因是：①生物制品行业缺乏研发资质和研发平台，技术受制于科研院所。②新技术、新产品、新工艺研发能力不足，缺乏具有自主知识产权的核心技术，影响企业的产业结构调整、产品市场竞争力和企业经济效益。 ③研发项目战略定位不准或前期准备工作（如立项、流程设计、可行性调研、市场接受度调研）不充分而导致研发工作失败。④研发过程控制力及知识产权管理不到位，造成企业知识产权受到侵害。⑤骨干研发人才流失，使企业研发水平降低或企业核心技术流失。 涉及的主要所属企业是：生物制药及饲料生产企业涉及的重要流程是：科技发展战略制定流程、集团研发平台建设管理流程、投资项目管理流程、科技成果及项目管理流程、知识产权管理流程、人力资源管理流程、财务预算管理流程。 风险发生后可能给企业带来的影响为：无论是生物制品、渔用技术还是机械制造，其参与市场竞争主要靠新技术、新产品和新工艺，而上述“三新”的获得又主要取决于企业的技术研发优势。一旦失去技术研发优势，新产品的推出、新工艺的应用、产品的质量、毛利率、市场占有率都将受到巨大影响，进而直接影响到企业的经济效益和企业的生存与发展。生物制品企业研发资质缺失是历史原因造成的，但它让我们在新技术、新产品的研发方面完全受制于各科研院所。在当前各院所都有自己的生产企业的情况下，新技术与新产品转让与使用上我们永远都是第二梯队或第三梯队的，没有办法拿到最新的技术或获利丰厚的新产品的生产经营权，取得企业效益最大化。而且一旦合作出现问题，企业拿不到能够获利的新技术、新产品，将对生物制品企业造成致命的打击。企业的研发能力主要取决于企业的研发平台建设、技术研发投入和骨干研发人才三大要素。技术研发投入不足、研发平台缺失或 有台无人等因素将直接影响企业的技术研发能力，使企业无法第一时间获得并使用新技术、新工艺，形成企业自己的核心技术和核心竞争力，无法根据市场信息反馈迅速开发新产品，调整企业产品结构，使企业效益最大。最终导致企业核心竞争力下降，使企业在同行业中的竞争优势丢失，产品失去竞争力，进而失去市场占有率，给企业的生存与发展造成重大影响。由于新技术、新产品、新工艺研发前期准备工作失误或企业知识产权受到侵害造成的技术风险有时也会给企业带来巨大经济损失，甚至影响企业的中长期发展。前期可研不准确、市场接受度调研失误或开发的新产品工艺上难以进行工业化生产推广等都会给企业造成一定的经济损失。企业核心产品的核心技术受到侵害有可能会对企业造成致命的打击，直接关系到一个企业的生死存亡。2.重大风险管理策略与解决方案 该风险的风险管理策略： 努力建设创新型企业，提倡多元化创新模式，既倡导自主创新，又鼓励集成创新和引进消化吸收再创新，在企业形成“鼓励创新，容忍失败”的企业文化氛围。加强企业研发平台建设，提高技术研发能力和水平，努力打造企业具有自主知识产权的核心技术和核心产品，提高企业的核心竞争力，保持企业在国内同行业中的技术竞争优势，防范技术风险。在加强可行性研究的基础上，进一步加大产、学、研相结合的力度，不断加大新技术、新产品、新工艺的创新投入，最终达到占销售收入的比例为5%以上，新产品销售收入和利润占企业总销售收入和利润的比例不低于20%，研发人员占职工人数比例不低于20%，科技进步对经营业绩增长贡献率不低于30% 。根据集团的风险偏好，将“研发平台和研发能力建设”和“骨干研发人员流失情况”两项确定为集团技术竞争风险预警指标。“研发平台和研发能力建设”以技术创新投入占销售收入的比例来表示，年度低于以下数值时应该引起企业领导层高度重视：生物制药企业低于3%、机械制造企业低于2%、远洋渔业企业低于1.5%。“骨干研发人员流失情况” 中骨干年度流失大于20%时应该引起企业领导重点关注。 该风险的风险解决方案说明如下： （ⅰ）针对集团及其下属企业目前所面对的技术风险以及当前全球性金融危机给企业带来的经营困难，集团管理层认真学习、实践科学发展观，统一思想，理清认识，从企业管理到生产经营各个环节，狠抓科技创新与技术风险防范管理工作，制定了一系列风险防范措施，为集团的技术创新与技术风险防范工作的深入开展奠定了良好的基础。（ⅱ）集团两年一度的科技成果评审活动是对集团下属企业科技创新工作成果的一次检验，对于技术含量高、为企业带来显著经济效益的技术创新成果，根据评审结果由集团统一进行奖励，今年将进行集团09年度科技成果评审，虽然奖金数额不多，但表明了集团鼓励、激励下属企业技术创新的态度和决心，也对下属企业研发企业核心技术、提升企业核心竞争力、从根本上防范技术风险起到了一定的促进作用。（ⅲ）根据集团科学利用现有科技资源，建立一个完整的、能支撑集团发展的企业技术研发体系的设想，集团拟建设化学生物药物研究院、柴油机研究所、水产加