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技术管理工作纲要 ----2012---- 烟台江河建筑安装工程有限公司 技术管理工作纲要 施工企业的技术管理，就是对企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称，是企业各项管理工作的龙头。 各项技术活动过程指的是：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检验等施工技术准备工作;质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处理、技术标准和规程的实施等施工过程中的技术工作;科学研究、技术改造、技术革新、技术培训、新技术试验等技术开发工作。技术工作的各种要素指的是技术工作赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术文件、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制等。 建筑企业技术管理的作用主要体现在： （1）保证各项施工活动能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工程序正常进行。 （2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 （3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 A、技术管理组织与制度建设 一、技术管理组织 公司总工程师（技术副总） ↓ 项目部主任工程师（技术负责人） ↓ 技术员 质量员 材料员 二、项目层面的技术管理制度 1、工程项目主任工程师的主要职责。一般情况下，一个工程项目不论投资大小、工程难易，都设有主任工程师（或称技术负责人）。他们应该在项目经理领导下，负责项目的技术管理工作。工程项目部主任工程师的主要职责通常包括： ⑴全面负责项目的技术工作，决定项目范围内的重要技术问题。 ⑵组织项目相关人员学习图纸和参加施工图纸会审，主持工程项目的技术交底。 ⑶主持编制施工组织设计文件，组织编制和审查施工技术措施、专项施工方案。 ⑷深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。 ⑸主持项目全面质量管理工作。主持项目级质量检查验收，参加重要工序验收，督促、指导班（组）消除质量缺陷。 ⑹负责项目安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施，组织项目专项安全方案的评审。 ⑺参加或主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事故技术措施。 ⑻组织编制并审定项目的技术创新计划，推广施工新工艺、新技术、新结构、新材料。提出或审查合理化建议，组织开展项目技术创新活动。 ⑼组织技术人员学习技术业务。组织项目施工技术经验交流及技术专题讨论。 ⑽参加月、旬作业计划的编制，制定完成计划和技术经济指标的技术措施。 ⑾组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。 ⑿主持项目的分部分项工程验收工作，参加单位工程和单项工程的验收工作。 ⒀监督项目施工吊装机械、仪器、仪表及重要工器具的使用和维护工作。 技术管理的基础工作 一、贯彻技术标准和技术规程 技术标准和技术规程是企业进行技术管理、安全管理和质量管理的依据和基础，任何工程项目，都必须按照技术标准和技术规程进行施工、检验。执行技术标准和技术规程要严肃、认真。 （一）技术标准 技术标准是由国家委托有关部委制定颁发，属于法令性文件。 1、建筑安装工程施工及验收规范 它规定了分部、分项工程的技术要求、质量标准和检验方法。 2、建筑安装工程质量检验及评定标准 内容分三部分：质量要求、检验方法、质量等级评定。 3、建筑安装材料、半成品的技术标准及相应的检验标准 如水泥检验标准、木材检验标准、混凝土强度检验评定标准。 （二）技术规程 建筑安装工程技术规程是施工及验收规范的具体化，对建筑安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用、施工安全技术要求等做出具体技术规定，用以指导建筑安装工人进行技术操作。 技术规程就是各地区（各企业）为了更好地贯彻执行国家的技术标准，根据施工及验收规范的要求，结合本地区（企业）的实际情况，在保证达到技术标准的前提下所作的具体技术规定，技术规程属于地方性技术法规，施工中必须严格遵守，但它比技术标准的适用范围要窄一些。 常用的技术规程有下列四类 1、施工工艺规程 它规定了施工的工艺要求、施工顺序、质量要求等。 2、施工操作规程 它规定了各主要工种在施工中操作方法、技术要求、质量标准、安全技术等。工人在生产中必须严格执行施工操作规程，以保证工程质量和生产安全。 3、设备维护和检修规程 它按设备磨损的规律，对设备的日常维护和检修作出的规定，以使设备的零部件完整齐全、清洁、润滑、紧固、调整、防腐蚀等技术性能良好，安全操作，原始记录齐全。 4、安全操作规程 是为了保证在施工过程中人身安全和设备运行安全所做的规定。 二、建立和健全技术原始纪录 技术原始纪录