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PE投资基金类型是否战略投资投资概述股权安排成长型投资否2007年3月，德州太平洋集团(TPG)旗下的TPG成长基金对中国葡萄酒制造企业云南红酒业集团首期投资1,500万美元，未取得控股权。20-30%是2007年3月，凯雷旗下的亚洲投资基金Ⅱ以8000万美元已完成收购诚德钢管有限公司的股权。49%是2005年末，凯雷集团和战略投资者Prudential以4.10亿美元获得了中国太平洋保险的少数股权。25.0%并购是2004年末，美国华平投资集团等机构联手收购哈药集团股权，取得了控制权。55%否2006年1月，PAG以1.225亿美元的总价买下中国童车之王好孩子，取得了控制权。67.4% 否2005年底，凯雷集团宣布参与徐工的改制，希望获得控股权。待定否2004年5月，新桥资本以12.53亿元的价格从深圳市政府的手中收购了深圳发展银行的股份，获得了深发展的控制权。17.9%不动产投资否2004年12月，上海新茂房地产发展有限公司(新茂大厦的直接持有者)的控股权以9800万美元的价格转让给房地产基金MG-PA。95% 是2005年7月，麦格理银行与一个机构投资者组成的辛迪加组织以支付5500万美元、提供3800万美元优先债的代价获取了9家中国境内大型商业零售中心的少数股权。24%上市后私募投资是2006年5月，CVC认购上市公司晨鸣纸业非公开发行不超过10亿A股股票，募集资金总额将达50亿元。42%是2005年12月， MS Asia Investment Limited和国际金融公司将其持有上市公司海螺水泥13200万股和4800万股。14.34%夹层投资否2001年秋，Davidson酒店集团从喜来登集团购得位于芝加哥的万丽(Renaissance)酒店，并计划将酒店翻新。Davidson从Rockbridge Capital获得了650万美元夹层融资，期限4年，Rockbridge在收取12%利息的同时，参与分享酒店现金收入及再出售利润。0%否2003年12月，Mach-Cali Realty房地产投资信托投资1630万美元至One River商业中心，期限3年。Mach-Cali Realty除收取利息外，可以在3年期内将夹层投资转换为项目62.5%的所有权，并接管项目租赁及管理。0%重组/重振资本是2002年3月, WL ROSS CO以3.25亿美元代价收购破产的美国第四大钢铁厂LTV。在2003年斥资15亿美元收购申请破产保护的伯利恒,将两公司整合为国际钢铁集团(ISG)于2003年底上市，获得超额认购。2006年5月，以45亿美元现金加股票的价格将ISG卖给米塔尔获利2.6亿美元。100%不良债权投资否摩根士丹利房地产基金MSREF与金地、上海盛融合资设立注册资本约为人民币5亿元的项目公司，处理建行不良资产包。MSREF取得控制权。55%Pre-IPO资本否2006年高盛集团投资约25.82亿美元持有工商银行少数股权。5.75%否2007年1月，英联、摩根斯坦利和高盛向太子奶集团注资7300万美元，取得少数股权。约30%创业投资否2000年凯雷集团注入携程旅行网800万美元资金取得少数股权。约25%投资概述股权设计附加条件在1997年底华平注资1100万美元入股亚信，取得少数股权。11%如亚信未能实现约定的增长目标，华平持有的股权比例自动升至22%2002年12月，摩根士丹利、鼎晖、英联向蒙牛投资入股2600多万美元共持蒙牛乳业少数股权。32%从2003年～2006年，蒙牛乳业的复合年增长率不低于50%。若达不到，公司管理层将输给摩根士丹利约6000万～7000万股的上市公司股份；如果业绩增长达到目标，摩根士丹利等机构就要拿出自己的相应股份奖励给蒙牛管理层。2005年初，摩根士丹利及鼎晖以5000万美元认购上海永乐家用电器少数股权。27.31%若2007年（可延至2008年或2009年）净利润高于7.5亿元，外方将向中方转让4697.38万股；如果净利润不高于6.75亿元，中方将向外方转让4697.38万股；如果净利润不高于6亿元，中方向外方转让9394.76万股。2005年初，高盛以3000多万美元的价格置换了江苏雨润食品的少数股份。9%若2005年雨润净利润在2.63－3.25亿元区间，中方需将至多2.81%的已发行股份转给外方；若净利润少于2.592亿元，中方需以溢价20%的价格赎回外方所持股份。2006年2月，华平认购国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证。0%一旦债券及认股权证获悉数转换及行使，华平将持有1.7668亿股普通股，占国美电器总发行股本约9.71％，成为国美电器的第二大股东。[1]在中国，为与创业投资(VC)区别，PE多指已经形成一定规模的，并产生稳定现金流的成熟企