通用安全生产培训分析.ppt

安全生产培训 目的： 会做安全 做对安全 提纲： 一、对安全重要性的认识 二、安全、班组相关概念 三、班组长的安全职责 四、班组安全培训的重点 五、班组安全检查的重点 六、事故发生原因分析 七、杜邦公司安全文化分享 国际劳工组织（ILO）的最新报告显示1.事故的发生一天都没有停止过；2.全世界每年因公死亡人数达到200多万人，是每年全球战争死亡的3倍；3.平均每7 秒钟死亡1人，每分钟死亡8人，每小时死亡500多人，每天死亡6000多人，相当于每天发生一次像美国“9.11”恐怖那样的大灾难； 企业共识：安全是1，利润是1后面的0，当企业真正做好安全生产工作，不发生任何事故的情况下，0越多，经济效益越好；反之---- 2011年6月30日，上午9时左右，位于通州区兴东镇永庆村通州区工艺胶塑软木厂发生一起爆燃事故，事故当场造成4人死亡，11人受伤（其中2人重伤），7天治疗费用150万元，后续估计还须500万元。---- 该企业是一个体私营企业，有张健陶、蔡霞夫妇合资购买的原来的乡镇集体企业，发生地点在一个8开间砖木结构的一层厂房。企业现有员工29人。生产主要产品为羽毛球头（由两种不同材质的木料通过黏合剂粘结而成）。年产值230余万元。 主要原材料就是软木板材，合成纤维，使用“超级万能胶”，万能胶含有20%的苯，甲苯为易燃易爆物质，总挥发性接近70%，闪点4℃，属于易燃易爆的危险品-- 乘除法原理： 如果发生一件事故对整个世界，是1/7000000000，按百分比接近0；对整个中国，是1/1300000000，按百分比接近0；对整个公司，是1/2000，按百分比，0.05%；对整个家庭，是1/4，按百分比，25%； 相关概念：安全：传统的认识就是平安，没有发生危险和事故。安全生产：在生产经营过程中，为避免发生人员伤害和财产损失，而采取的相应组织措施和技术措施，以保证从业人员的安全，保证生产经营活动的顺利进行。安全生产管理：是指国家应用立法、监督、监察等手段，企业通过规范化、标准化、科学化、系统化的管理制度和操作规程，对危险因素进行辨识、评价、控制，实现生产过程中人与机器设备、物料和环境的和谐，达到安全生产的目标。 班组：是现代企业中最基层的一级管理组织，是企业完成生产的各项目标的主要承担者和直接实现者。班组长：是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线员工，并对其生产结果负责的人，是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人。90%以上的事故是发生在班组，所以班组及其重要，班组长的理念和管理素质直接影响着所辖班组成员。 班组长管理职能 计划 组织 协调 控制 监督 班组管理对象 人 财 物 信息 班组长的使命 提高成品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和事故 班组长的安全生产职责 一、严格贯彻落实安全生产责任制，并检查、督促全班每一成员执行安全生产责任制的情况，使班组的安全生产工作责任落实到人。二、认真落实单位下达的安全技术措施，并组织全班组人员讨论学习，认真领会，不断提高班组成员的安全素质。三、以身作则，负责教育全班组人员严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、岗位安全职责、安全制度和安全技术交底等。   四、负责班前检查当班作业人员是否正确佩带了配发的劳动安全防护用品，仔细检查作业场所的安全情况，确认安全后方可进行作业。下班后负责将本班组的安全生产情况向下一班组交接，双方签认。五、上班中，随时注意检查作业场所的工作环境、安全设施、生产机具、设备、作业人员行为等情况，保证作业人员安全操作。发现不安全问题，要立即解决，班组不能解决的立即向负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后，立即报告领导。 班组长的安全生产职责 六、负责对作业人员、调换岗位工种作业人员的岗前安全教育，讲清本班组最容易发生事故的部位及岗位安全操作规程。教育人员严格按操作规程操作、文明作业，发现违章作业人员进行教育，教育无效，罚扣处理。 七、严禁违章蛮干，有权拒绝违章指挥。 八、负责组织每周安全活动日，每周总结安全生产情况。 九、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和防护用品，并经常督促检查其执行安全管理制度情况。 十、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 班组长的安全生产职责 班组教育培训的重点： 1.介绍可能发生伤害事故的危险因素和危险部位，可利用一些重点事故案例进行剖析讲解。 2.讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。讲解本岗位的安全操作规程和有关安全注意事项。 3.讲解活动内容及作业场所的安全检查和交接班