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内勤考核奖励办法 根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法： 分工与具体事务 根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。 对外业务内勤：俞水永 主要工作： 业务客户日常正常工作联系、客户资源管理； 销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系； 开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系 公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。 台帐记录： 日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录 业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。 每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、 应收、应付款作出统计报表 统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况 内部业务内勤：王新东 主要工作： 公司产品进销存管理、仓库报表统计 即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。 2、 对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。 即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。 人员考勤登记 对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。 台帐记录要求： 考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况 产品验收入库情况登记本 出入库台帐、产品销售台帐 仓库月报表（每月5日） 物资管理台帐 工资结构 基本工资50%+日常工作考核40%+考勤10% 管理考核办法 （一）考勤 时间规定 公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上 班时间：上午8：00---11：30 下午：13：00---17：00 迟到与早退 无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次 扣结构工资的2.5%，当月发生四次扣完10%，（有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退）立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。 请假与旷工 正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数 比例扣除基本工资，公事出差回来后，半天内向公司销假并汇报出差情况，报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。 （二）日常工作考核 日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份 工作完成度30% 对于本职岗位内的工作在公司检查，或正常业务开展过程中 发生岗位责任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。 工作纪律10% 在工作场地发生以下事件的一次扣5% 上班时间玩游戏 用办公电话聊天 同事之间吵架、打架 其他与工作无关事件 奖励办法 （一）考核奖励 季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元 半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础 上再奖励500元，即700元 全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上 再奖励1000元，即1200元 （二）进步奖励 1、在公司日常管理中积极学习，对公司管理、业务工作提 出建设性意见，并形成文字方案，经公司采纳使用并取得实际效果的，一次奖励500元。 2、积极学习，通过自学等方式取得更高学历的，在取得证书后，公司奖励500元。 （三）优秀员工奖励，奖励5000元 优秀员工入选条件：取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上（含三次）。