动迁专职行为规范.docVIP

上海市电力公司沪东供电分公司 专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：动迁专职 考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：电费主管 考核期限：从 2004 年12月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 不能在规定的时限内完成职责范围内的任意3项及以上工作任务，造成不良影响或对后道工序造成不良影响。 不能在规定的时限内完成职责范围内的任意2项工作任务，没有造成不良影响。 按时完成用户许可证范围内电表清册； 做好与用户签定合同和相关事项； 做好电表回收工作和电费结帐，每月做好动迁地块进度和发生电费情况记录，配合抄表公司完成电费追讨； 在3分基础上，累计额外工作量达到2项。 在3分的基础上，累计额外工作量达到3项及以上。 完成工作 及时性 正常情况下，未完成工作量3分栏中两项及以上工作的。 正常情况下，未完成工作量3分栏中任意一项工作的。 在规定的时限内完成各项职责范围内的工作任务。 在3分基础上，任意2项工作任务比规定时限提前3天完成。 在3分基础上，任意3项及以上工作任务比规定时限提前3天完成。 工作效果 有效性 存在2项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评。 存在1项工作的工作质量受到分公司领导批评。 各项工作质量符合各相关部门要求 在3分 基础上，存在2项工作的工作质量得到分公司公司领导肯定 在3分基础上，存在3项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工 作且对布置的额外工作能积极主动地完成 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定 在4分基础上，获得分公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动意识不强，缺乏与相关各部室/班组人员的有效沟通，使自身工作无法正常开展 正常情况下，与相关部室/班组人员沟通不到位，对工作产生一定影响 及时与工作相关的各部室/班组人员进行工作沟通，取得应有的效果 在3分的基础上，与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调，工作得到相关部室/班组好评 在4分的基础上，协调沟通工作得到分公司领导好评 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：动迁专职 考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：电费主管 时间：2004年12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 部门： 市场营销部 职位： 动迁专职 考评期限： 2004 年1月 2004 年12 月(合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 25% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年 （上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末