(周庄中学教师和管理岗位职责考核评估办法.docVIP

周庄中学教师和管理岗位职责考核评估办法 为进一步深化学校内部管理制度改革，调动全体教师和管理者的工作积极性，改革分配制度和评先进办法，特制定本评估办法。 一、周庄中学教师岗位职责考核评估办法 1、周庄中学教师岗位职责考核评估的依据是《周庄中学教师岗位职责考核评估细则》。 2、考核内容与分值： ①品德修养27%；②教育教学工作35%；③教育教学实绩28%；④教育教学科研10%。 3、考核对象： 在编在册在本校工作的公办、民办和代课教师，包括从外单位借调至我校的在教育教学岗位上的工作人员。 4、考核办法： B1、B2由工会会同一室三处进行考核，B6、B3由校长室会同政教处和教务处进行考核， B5、B7、B8由教务处进行考核（其中B7、B8由教科室负责），B4 由政教处进行考核，每学期进行一次。 5、任一C级指标（加分项除外，以下同）得分不足60％不得被评为一等奖；C级指标有一项得分为0分以下（不含0分，以下同）列入三等奖；C级指标有二项得分为0分以下列入四等奖；C级指标有三项以上得分为0分以下，扣除全年目标奖的1/4；任一B级指标得分为0分及0分以下，取消全年目标奖的1/2，任一A级指标得分为0分及0分以下，取消全年目标奖。 6、根据被考核教师的综合成绩，以年级组等为单位推出30%的教师作为上半年一等奖和镇先进的人选，下半年推出15%的教师作为下半年一等奖的人选；年级组教育教学成绩优秀，完成学校期初工作目标，一等奖的人选上浮10%。 二、周庄中学校级领导岗位职责考核评估办法 周庄中学校级领导岗位职责考核评估由教育局负责考核。 三、周庄中学中层领导岗位职责考核评估办法 1、周庄中学中层领导岗位职责考核评估的依据是《周庄中学中层领导考核细则》。 2、考核内容与分值： ①政治思想15%； ②工作作风20%； ③业务工作40%； ④团结协作25%。 3、各考核项目分好、良好、一般、较差四个等次，每个等次对应的分值为：“好”得5（18～20）分，“良好”得 4（15～17）分 ，“一般”得3（12～14）分，“较差”得 1～2（1～11）分，其中括号内为“业务工作”项目第三款的考核得分。 4、考核分教师评议、中层互评、校级领导评议三个部分，各部分分别占50%、10%、40%。 5、考核结果作为评选镇先进教育工作者和目标管理一等奖的主要依据。 6、享受中层副职待迂的人事秘书、主办会计、妇女主任等以及其他一些岗位的管理人员参照本考核办法进行。 四、周庄中学年级组长岗位职责考核评估办法 1、周庄中学年级组长岗位职责考核评估的依据是《周庄中学年级组长工作量化考核细则》。 2、考核内容与分值： ①日常教学管理30分； ②日常行为规范管理30分； ③教育教学教育实绩50分。 3、周庄中学年级组长岗位职责考核评估由政教处根据年级组长和年级组工作实绩进行考核打分。 4、年级组长岗位津贴=量化考核得分*5.5元/分，年级组副组长的岗位津贴为组长的80%。 5、年级组教育教学成绩优秀，完成学校期初的工作目标，岗位津贴上浮15%；考核得分超过110分且名列第一的，岗位津贴上浮15%。 6、工作一般，得分低于88分，且完成的教学质量指标不足80%，岗位津贴下降20% 五、周庄中学教研组长岗位职责考核评估办法 1、周庄中学教研组长岗位职责考核评估的依据是《周庄中学教研组长工作量化考核细则》。 2、考核内容与分值： ①计划和总结10分；②教学过程管理38分；③教科研工作32分； ④教育教学实绩20分。 3、周庄中学教研组长岗位职责考核评估由教务处根据教研组长和教研组工作实绩进行考核打分。 4、教研组长岗位津贴,考核分数在80及以上者全额发放。 ①教研组教育教学成绩优秀，完成学校期的初工作目标，考核得分超过100分且名列第一、二的，岗位津贴上浮30%。 ②工作一般，得分低于80分，岗位津贴下降10%。 六、周庄中学备课组长岗位职责考核评估办法 1、周庄中学备课组长岗位职责考核评估的依据是《周庄中学备课组长工作量化考核细则》。 2、考核内容与分值： ①计划和总结10分；②集体备课活动30分；③备课组教学研讨活动30分④教学实绩20分⑤六认真检查及考核10分。 3、周庄中学备课组长岗位职责考核评估由教务处会同教研组长根据备课组长和备课组工作实绩进行考核打分。 4、备课组长岗位津贴,考核分数在80及以上者全额发放。 ①备课组教育教学成绩优秀，完成学校期的初工作目标，考核得分超过100分且名列前五名的，岗位津贴上浮30%。 ②工作一般，得分低于80分，岗位津贴下降10%。 七、周庄中学班主任岗位职责考核评估办法 1、通过量化考核，明确班主任工作目标，责任到人。强化班级、班主任常规目标工作化。 2、考核分月考核和期末考核两部分。月考核