新·第2章 业绩评价-精.pptVIP

第二章 业绩评价 第一节 业绩评价概述 第二节 以利润与价值为基础的业绩评价模式 第三节 基于EVA的业绩评价模式 第四节 基于战略的业绩评价模式 第一节 企业业绩评价概述 一、业绩评价的概念 二、业绩评价系统的构成要素 一、业绩评价的概念 业绩评价是按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的价值实现程度做出客观、公正和准确的综合判断。 业绩评价具有三个基本功能： （1）激励与约束 （2）资源再配置 （3）战略管理功能 二、企业业绩评价系统的构成要素 评价主体与客体相互作用，是系统的基础 评价目的决定选择的方法、指标和标准 评价指标、标准和方法构成了系统的核心 案例：航天科技集团内部绩效评价 航天科技集团内部绩效评价体系 中外企业业绩评价体系的演进 《中外企业业绩评价体系的演进比较与启示》，叶苗苗，《商业时代》2008年2期 美国为首的西方国家,三个阶段： 19 世纪-20 世纪初，成本业绩评价时期。 20 世纪初 -20 世纪 90 年代，财务业绩评价阶段. 20世纪90年代，战略性业绩评价时期。 斯特思斯图而特咨询公司提出 EVA 绩效评价与激励系统 罗伯特.卡普兰和戴维.诺顿提出的平衡计分卡 阿特金森提出的利益相关者的战略绩效评价系统 我国企业业绩评价体系的发展 20世纪50-80年代，以数量指标为主的评价阶段。采用产品产量、产品质量、节约降耗等作为主要考核评价指标，并以计划任务作为考核评价的标准。 20世纪80-90年代，以价值量指标为主的评价阶段。采用劳动生产率、销售利润率、资金利税率等8项考核指标。 20世纪90年代至今，以投资报酬率为主的评价阶段。国家先后制定了三个企业业绩评价体系（93年、95年和99年） 吸取西方的经验和方法，进行业绩评价的创新。一些新方法在我国企业也相继使用。（2002年、2009年） 第二节  以利润与价值为基础的业绩评价模式 一、以利润为基础的业绩评价模式及其缺陷 二、以价值为基础的业绩评价模式 （这部分的内容参考了2010年注会《财务成本管理》上的相关内容） 一、以利润为基础的业绩评价模式及其缺陷 ——财务评价模式 （一）以利润为基础的业绩评价模式有哪些财务指标？ (此项请学生回答) （二）以利润为基础的业绩评价模式的缺陷 1.会计利润按会计原则和会计标准计量，易被操纵； 2.会计利润易使企业行为短期化，不利于企业长期、稳定的可持续发展。 3.会计利润易导致企业忽视风险。 4.会计利润没有扣除权益资本成本。 5.是一个多指标评价体系。 二、以价值为基础的业绩评价模式 （一）经济价值 经济价值=经济收入-经济成本 经济价值是指经济学中的价值概念。它是一个理论概念，它在实务中体现为市场增加值和经济增加值。 （二）市场增加值（MVA） MVA是指公司所创造的，超过股东和债权人投资的额外价值。 公司的全部市场价值等于其权益价值加负债价值。 MVA=企业总市值-企业总资本 总市值是负债与权益的市场价值之和。 总资本是投资于公司负债与权益资本的账面价值。 如果负债的市场价值=负债的账面价值，则： MVA=权益的市场价值-权益的账面价值 或：=普通股的市场价值-普通股股本 市场增加值的优缺点 MVA的优点： 理论上，市场增加值是衡量公司为股东创造的财富的最好办法。 市场增加值能反映公司经营风险，是投资者对公司风险和业绩的综合评价。 市场增加值还相当于金融市场对公司净现值的估计，便于投资决策。 MVA的缺点 股票市场是否能真正评价企业价值，一直存在争议，因此市场增加值的功能也弱化了。 股价波动较大的公司，市场增加值很难真实反映公司经营业绩。 不适用于非上市公司。 即使是上市公司，只能计算公司整体的MVA，无法计算内部各部门的MVA，无法用于内部业绩评价。 （三）经济增加值（EVA） 1.经济增加值的含义 经济增加值又称EVA，是企业资本收益和资本成本的差额。它反映企业在考虑扣除权益资本的机会成本之后，给股东带来的实际的投资收益。 2.EVA的计算 EVA是经过调整的税后经营利润减去该公司资产经济价值的机会成本后的余额。 EVA=税后经营利润 -资本投入额×加权平均资本成本率 =NOPAT－NA×KW 运用EVA衡量企业业绩的基本思路是： 企业的投资者可以通过股票市场，自由地将其投资于企业的资本加以变现，进而转作其它投资。因此，投资者至少应从企业获得投资的机会成本，亦即企业加权平均的