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在庆祝战友分别20周年欢聚会上的致词
各位战友:
金秋十月,硕果累累,在这秋高气爽的美好季节,我们欢聚一堂共同回忆20年前的战友之情,畅想今后的美好前程。此时此刻,看到分别20年每一位熟悉的战友,仿佛使我和您回到我们一起共同奋斗、共同生活的岁月。
“忆往昔、峥嵘岁月稠”。八十年代初,我们风华正茂,血气方刚,全身上下展现了一个中国军人的伟大风彩。
八十年代末,我们相继回到了新的工作岗位,在人身的旅途上,我们开始了新的转折。虽然我们失去了在一起的欢乐,但是我们没有忘记昔日军人固有的传统和作风,在广阔的天地里,没忘老战友,结交新朋友。
已进入中年时代的各位战友,本色未改,雄心不减,斗志更高,大家还是那么执著,在改革开放的经济建设中,贡献出自己的力量和才华。在今后的日子里,我们要多联系多沟通、互相关心、互相照顾,不断增进战友情谊。
亲爱的战友们,在即将迈入二十一世纪的时刻,我们日正中天正当年,未来更需我们去努力奋斗!经过了二十多年的磨炼,我们更加成熟,让我们携起手来,奋斗不息,珍惜好时光,出色地干好本职工作,创造人生新的辉煌!
最后,衷心祝愿战友们家庭幸福美满,事业有成。
酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划
酒店年度工作计划范文汇总
酒店年度工作计划范文一
2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好2016年的全员培训工作。
一、指导思想
以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训
(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划
时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。
目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。
对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。
考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测试进行。
激励与处罚机制:A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级,B、设定一定的英语津贴,C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会,不合格人员将考虑延缓晋级。
(3)员工业务技能培训:以部门为培训单位,部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行,人事部负责跟踪监督,并对培训提出合理建议。
2、员工入店培训
员工办理入职手续
培训内容:员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。
考核
员工转正培训
员工晋升培训
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