新·第10章 业绩评价-精.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 21世纪高等院校应用本科会计系列 21世纪高等院校应用本科会计系列 第10章 业绩评价 目 录 10.1 业绩评价概述 10.2 传统业绩评价制度——责任会计 10.3 综合业绩评价制度——平衡记分卡 10.1 业绩评价概述 10.1.1业绩评价系统的构成要素 1）业绩评价主体 2）业绩评价目标 3）业绩评价对象 4）业绩评价方法 （1）指标。 （2）标杆。 5）业绩评价报告 10.1 业绩评价概述 10.1.2业绩评价的基本原则 1）战略性原则 （1）长期利益与短期利益、整体利益与局部利益之间的均衡。 （2）盈利性指标与流动性指标、结果性指标与过程性指标之间的均衡。 （3）财务业绩与非财务业绩的均衡。 10.1 业绩评价概述 2）目标一致原则 3）可控性原则 4）公正与公平原则 10.1 业绩评价概述 10.1.3业绩评价方法体系的构建 1）业绩评价指标的选择 （1）会计指标与市场指标。 （2）财务指标与非财务指标。 （3）单一指标与综合指标。 10.1 业绩评价概述 2）业绩评价标杆的选择 （1）以预测值为标杆。 （2）以预算值为标杆。 （3）以相对值为标杆。 10.2 传统业绩评价制度——责任会计 10.2.1责任会计概述 1）责任会计的产生与发展 2）责任会计的基本内容 （1）划分责任中心，确定责任范围。 （2）编制责任预算，制定考核标准。 （3）建立核算系统，编制责任报告。 （4）根据业绩计酬，实施行为控制。 10.2 传统业绩评价制度——责任会计 3）责任会计的职能 （1）保证经济责任制的正确贯彻。 （2）实现经营活动的全面协调。 （3）有利于管理人员进行控制。 （4）有利于调动全体人员的积极性。 10.2 传统业绩评价制度——责任会计 10.2.2责任中心及其业绩评价 1）成本（费用）中心 （1）成本中心的含义 （2）成本中心的特点 ①成本中心只衡量成本费用，不衡量收益。 ②成本中心只对可控成本负责。 ③成本中心控制和考核的内容是责任成本。 10.2 传统业绩评价制度——责任会计 （3）成本中心的分类 ①标准成本中心 ②费用中心 （4）成本中心的控制要求 ①成本中心 ②成本中心 ③为各成本中心编制成本预算 （5）成本中心的业绩评价 10.2 传统业绩评价制度——责任会计 2）利润中心 （1）利润中心的含义 （2）利润中心的特点 （3）利润中心的分类 ①自然利润中心。 ②人为利润中心。 10.2 传统业绩评价制度——责任会计 （4）利润中心的控制要求 ①各利润中心经营决策权的授权必须明确。 ②利润指标的确定要合理。 ③制定企业内部产品和劳务的内部转让价格。 ④建立利润中心核算体系。 （5）利润中心的业绩评价 10.2 传统业绩评价制度——责任会计 3）投资中心 （1）投资中心的含义和特点 （2）投资中心的控制要求 ①投资中心的投资决策权必须得到切实落实。 ②利润中心的所有控制要求都适合投资中心。 ③投资决策应讲究科学化。 （3）投资中心的业绩评价 ①投资报酬率 ②剩余收益 10.2 传统业绩评价制度——责任会计 10.2.3内部转移价格 1）内部转移价格的含义 2）内部转移价格的制定原则 （1）全局性原则。 （2）公平性原则。 （3）自主性原则。 （4）重要性原则，即内部转移价格的制定应当注意其重要性。 10.2 传统业绩评价制度——责任会计 3）内部转移价格的类型 （1）市场价格。 （2）协商价格。 （3）双重转移价格。 （4）成本转移价格。 10.3 综合业绩评价制度——平衡记分卡 10.3.1传统业绩评价指标的缺陷及平衡记分卡的产生与发展 1）传统业绩评价指标的缺陷 （1）只注重对过去经营业绩的评价，不能对未来应采取的行动提供充分的指导。 （2）只注重财务因素，不反映非财务因素。 （3）只注重短期的财务成果，不关注长期的价值创造。 （4）只注重内部各种因素，不考虑外部因素的影响。 2）平衡记分卡的产生与发展 10.3 综合业绩评价制度——平衡记分卡 10.3.2平衡记分卡的基本内容 1）财务维度 2）顾客维度 10.3 综合业绩评价制度——平衡记分卡 3）企业内部业务流程维度 10.3 综合业绩评价制度——平衡记分卡 4）企业的学习与成长维度 10.3 综合业绩评价制度——平衡记分卡 10.3.3平衡记分卡的基本特点 1）与财务指标挂钩 2）是以因果关系为纽带的战略实施系统 3）可以弥补企业发展与制定战略、实施战略之间的差距 4）是一种超越会计的业绩评价制度 10.3 综合业绩评价制度——平衡记分卡 10.3.4平衡记分卡的应用案例 1）A公司引入平衡记分卡的目的 2）平衡记分卡的结构 3