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规范管理流程 细化管理办法 提升管理品质——公司召开2012年第4次总经理办公会议 来源(部门)：计划营销部 作者(发布)：陈高富 点击：439次 时间：2012-6-29 12:17:01 2012年6月28日，国电阳宗海发电有限公司在办公楼四楼会议室召开2012年第4次总经理办公会议。结合阳电公司全面开展管理提升活动和精细化管理年活动要求，研究完善石灰石（粉）管理制度和工作流程、规范管理石灰石（粉）问题，审议《国电阳宗海发电有限公司燃煤存查样抽查管理办法（试行）》。会议由总经理陈庆元主持，党委书记吴世荣、副总经理钟文华、副总经理魏兴文、副总经理路春林、总工程师梅浩及总经理助理、副总师、各部门主任、管理人员共计20人参加了会议。 会议上，按照《国电阳宗海发电有限公司石灰石及石灰石粉管理审计报告》意见，结合阳电公司全面开展管理提升活动和精细化管理年活动要求，就公司石灰石（粉）入厂、验收、接卸、结算各工作环节中存在的管理漏洞，各工作流程、环节管理目标、责任主体，参会人员进行了详尽的探讨讨论。议定了由总经理助理洪劲松牵头，物资部、生技部负责重新修订《国电阳宗海发电有限公司石灰石（粉）管理办法》，并由计划营销部、监审部、脱硫除尘部、燃料部配合细化管理办法。以促进公司石灰石（粉）管理工作的全面提升。 会议审议通过了《国电阳宗海发电有限公司燃煤存查样抽查管理办法（试行）》。为推动公司燃料监督管理工作的开展，促进燃煤存查样抽查监管工作的规范化运作，进一步管好燃煤存查样的各项细节，提高入厂煤质量管理的监督工作，有效发挥监察的作用提供了制度保障。 公司推进企业管理创新 两项成果获奖 来源(部门)：党委工作部 作者(发布)：叶贵友 点击：257次 时间：2012-6-25 11:43:27 6月25日，笔者从云南省电力行业协会【2012】16号文“关于表彰二0一一年云南省电力行业管理创新成果的决定”中获知，公司管理创新成果《创新选树典型工作机制为企业发展注入强劲动力》、《火力发电企业经营严峻形势下人文关怀与心理疏导的创新与实践》获三等奖。 近年来，面对异常艰难的生产经营形势，阳宗海公司把科技创新和管理创新作为强化内部管理、实现科学发展上水平的重要手段，超前思维，不断探索，结合企业实际，先后开展安全管理、党建管理、燃料监管、对标管理等一系列创新实践活动，对提高管理水平、提升员工素质、促进企业减亏增效发挥了重要作用。 “阳电之星”评选活动开始于2010年，每季度进行一次，全体员工共同参与。到目前为止已评选了8期，共产生了31名“阳电之星”。经过两年多的实践与探索，阳电公司党委总结出了 “三抓、四创、五树”的选树机制，为开创新新时期党建思想政治工作新局面提供了借鉴，受到了国电云南公司、云南省国资委、国电集团公司的充分肯定，获得国电云南公司党建创新最佳案奖。 随着电力产业结构的调整，大型水电项目的投产，新能源、清洁能源的开发利用，火力发电企业的生存空间受到挤压，尤其是电煤价格持续不断的攀升，火力发电企业经营举步维艰，日趋严峻的外部经营形势与急剧变化的社会生活，企业员工工作和生活节奏明显加快，火力发电企业员工的压力不断增大，企业通过人文关怀与心理疏导，缓解员工的心理压力，已经成为企业管理的新课题。阳宗海公司自2008年以来，在企业严峻经营形势下对员工人文关怀和心理疏导进行了探索，党建思想政治工作从多方面入手，建立人文关怀与心理疏导机制，培育员工健康心态，建设和谐企业、畅通员工利益诉求渠道等方面落实人文关怀，促进人和。该成果2011年还获得了云电政研会优秀课题二等奖。 此次公司两项管理创新成果获表彰是对公司多年来坚持企业管理创新、深化标准化建设、实施精益化管理的充分肯定，据悉，自云电行协2008年开始举办管理创新成果评审以来，公司每年都有成果发布并获奖，在管理提升年活动与精细化管理中的获奖将进一步继续推动公司管理创新工作开展，提升公司核心竞争力和可持续发展能力。 陈庆元总经理到脱硫除尘部召开工作座谈会——深入基层解难题 强化管理促提升之三 6月19日19：30，公司总经理陈庆元到脱硫除尘部办公楼三楼会议室召开工作座谈会，脱硫除尘部领导班子、技术专责参加了会议。 座谈会围绕以深入开展管理提升活动、精细化管理年活动为契机，主动作为、做实基础管理工作，维护好脱硫除尘设施、保持公司良好社会形象，全面完成2012年工作计划进行了广泛讨论。 脱硫除尘部汇报了人员队伍、安全管理、技术管理、费用控制、设备维护情况，反映了工作中存在的问题及困难，就培养一专多能人才、增强技术力量、采用先进工艺设备，不断提高设备健康水平和可靠性，以满足日益严格的环保要求进行了深入探讨。陈庆元总经