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工作考核表汇总 定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责部分支持衡量标准数量、质量公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表年度姓名_________职务________何时任现职________ 一、述职报告摘要由本人填写签名年月日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见签名年月日五、董事会意见董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平能掌握政策并指导工作本职业务能力熟悉本职与相关业务能完成业务组织协调能力能合理安排工作协调其他部门关系调研综合能力进行组织调查研究提出对策用人能力能指导下级工作并对下级作出公正评价口头表达能力口头表达逻辑清楚有说服力文字表达能力能独立完成各种文字工作法纪观念廉洁奉公遵守并维护法纪改革创新能力能接受新事物工作有创造性自我述职评价自我评价客观对自身问题能认真分析对今后努力方向明确整改措施切实可行综合评价等级管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管直接主管管理员工考核表姓名 考评日期评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位努力工新工作表现出积极态于职守严守岗部下的过失勇于承担责务工作正确理解工作指示和方针制订适当的实施计照部下的能力和个性合理分配工时与有关部门进行必要的工作联工作中始终保持协作态度顺利推动工理监督在人事关系方面部下没有不满或怨于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工善处理工作中的失败和临时追加的工作任导协调经常注意保持提高部下的劳动积极动努力改善工作和提高效极训练、教育部下提高他们的技能和素意进行目标管理使工作协调进作效果正确认识工作意义努力取得最好成作方法正确时间和费用使用得合理有作成绩达到预期目标或计划要作总结汇报准确真核结果1.通过以上各项的评分该员工的综合得分是__________分2.你认为该员工应处于的等级是选择其一ABCDA240分以上B240200分C200160分D160分以下3.考核者意见考核者签字日期年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式 1.转正在_______任_____职升职至______任__________2.续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3.降职为_________________________4.提薪/降薪为_________________________4.辞退5.其它_______________________________ 经理日期年月日总经理核准总经理日期年月日绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁全公司呢对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排并报行政人事部备案。技术人员能力考核表考核标准姓名决定评定分数A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强。有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好。熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力。正确掌握技术有进取心能随机应变。勉强能完成任务技术能力一般。满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分