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何经理是华鼎汽车用品有限公司的信息部门主管 ,这家年轻的公司以生产汽车外饰件为主营业务、面向中高档市场的企业，产品以出口为主，出口比例占到70%。这几年，虽然行业竞争形势的严峻，企业并没有因为行业内市场的冲击、金属市场的涨价、人力成本的增加等因素被淘汰，反而因进入时间早、运营成本低、行业进入门槛复杂等优势，业务在最近二三年以50%的速度增长。?但是这几年，汽车行业的快速发展对产品品质以及其个性化的需求越来越高，企业也愈发的感觉到无法快速灵活 .业务本身的特点以及企业规模不断扩大与其管理现状形成了鲜明的矛盾 .采购与生产信息的脱节，生产计划制定的不准确，也导致了大量的原材料库存由此带来的一系列关于产品成本核算、生产统计的日益复杂 . 在IT规划阶段，何经理带领下的信息化小组协同外部公司顾问，建议首先进行ERP的选型和实施工作，然后是继续实施PDM（产品数据管理）。?可是在需求讨论中，技术部高经理认为 应该先上PDM，或者ERP与PDM同时上。何经理并不是不理解高经理的想法与苦衷，况且，对于他自己来说，如果先上PDM，由于系统涉及范围小，同时技术部门人员技能水平较高，实施难度小，系统容易见成效，这也未尝不可。 关键是两个系统同时上，各个部门能否胜任和配合这个过程？该如何规划二者上线工作的进程和步骤？风险和困难会不会比较大？ 概述ERP和PDM PDM和ERP都是用来改善企业管理的工具，但是二者之间管理的重点不同。 PDM是以产品设计过程为管理的核心，实现对产品相关的数据、过程和资源进行一体化集成管理的信息系统。其目标是通过对产品设计过程的有效管理，提升企业的产品研发能力，从设计上降低产品的成本。??? ERP是以产品制造过程为管理的核心, 实现对产品制造过程中从数量上、时间上对材料、设备、人员等资源配置的平衡控制、对成本和质量的控制以及对客户的管理，是对企业活动中与制造有关的所有资源和过程进行统一的管理。其目标是通过对企业资源的有效管理，提高生产制造能力，减少生产过程中的资源消耗，以降低产品成本。 ? PDM与ERP之间的联系还是很紧密的，二者管理的对象之间存在着因果关系，ERP需要的许多基础数据，如物料的属性信息描述产品的组成关系的产品结构信息；加工工艺信息可以从PDM中得到。从数据流向看，PDM的部分输出信息正好是ERP所需要的部分输入信息。???? ERP有效实现其效能的基础就是准确的基础数据，特别是产品的BOM数据，目前PDM软件除了生成描述产品和零件的物料结构关系的工程BOM（或称设计BOM）外，还能提供描述产品或零件加工工艺的工艺BOM和描述产品或零件加工制造需要的制造BOM数据，因此PDM与ERP之间的数据既有区别更有紧密的联系。 专家评论 专家论点之一：统筹规划，分布实施 专家论点之二：PDM与ERP的协调开发 专家论点之三：调动企业推进ERP项目 专家论点之一：统筹规划，分布实施 ? 1.观点 从PDM与ERP发展的过程看，ERP的前身从MRP开始算已经有近50年的历史，而PDM的应用才30年左右的时间，并不是说一定要上了PDM后才能上ERP。以系统的观点来看，虽然数据流向上PDM输出的一部分数据是ERP所必须的基础数据，但是ERP与PDM不存在谁先上谁后上的问题，而应根据企业的具体情况，考虑ERP与PDM的一体化，进行统筹规划、分步实施、重点突破。???? 在规划上，要充分考虑PDM与CAD、ERP集成应用的情况下对产品设计、制造、销售、服务的管理的需求，对于贯穿企业整个生产经营管理的基础数据的一致性要放到非常重要的地位来考虑， 还要考虑PDM与ERP之间数据的传递接口的方式， 尽可能简单方便，一般而言，PDM需要 与CAD之类的软件结合使用，才能发挥PDM应有 的效果 这是在规划和软件选型是要特别注意的， 最好选择PDM与ERP一体化的软件。? 2.建议方法 何经理应该对企业实施CAD、PDM、ERP软件进行统筹的规划，采用统一规划、找到突破口分步实施的方法来实施企业的信息化。???? 在规划实施的过程中，通过对职工进行PDM和ERP软件的学习，组织有关部门一起，对生产管理和技术管理中出现的各种问题的原因进行细致的分析，找到企业目前最迫切需要解决的问题的原因。在分析方法上，可以采用质量管理上常用的因果分析图(也称鱼刺图)，对表现出来的各项问题的主要原因进行抽丝剥茧式的分析，层层分解找到关键的原因。?按照重要—紧急象限分类方法进行因素的重要性和紧迫性分析