2014质量管理要点(最终定稿).docVIP

总公司2014年质量管理工作要点 一、总体思路 2014年总公司将进一步完善工程质量管理有关规定，以保障性住房工程质量为核心，以落实工程质量责任为重点，以综合大检查和北京市安全质量状况测评（总工联合检查）为抓手，在稳步提高结构工程质量的同时，突出抓好装饰装修阶段工程质量，确保结构安全和使用功能，持续提高总公司工程质量水平，保证总公司生产经营工作的顺利进行。 二、目标指标 一）质量管理目标 1、单位工程一次验收合格率100%； 2、全年无质量等级事故、无媒体曝光事件，无违法违规行为记分事件； 3、新增国家级优质工程目标管理工程3个，确保省部级优质工程9个，其中金奖2个；省部级QC成果2个。 二）2014年创优工程指标分配 指 标 单 位 省部级优质工程 国家级优质 工程目标管理 省部级QC成果 一 公 司 1（金奖） 1 二 公 司 1 1 三 公 司 1 1 1 四 公 司 3（其中1项金奖） 1 1 五 公 司 1 1 六 公 司 1 1 1 七 公 司 2（其中1项金奖） 1 河南公司 1 1 西南公司 1 1 山东公司 1 1 基础公司 1 装饰公司 1 注：根据各公司承揽工程情况，国家级优质目标管理工程随时增加，积极为创鲁班奖和国家优质工程奖储备更多的项目。 三、工作要点 一）稳步提高结构工程质量的同时，积极采取有效措施，提高结构观感效果 1、加强试验工作管理。要求做好试验计划，确保试验种类和取样数量符合要求，无遗漏。确保原材料及过程试验项目齐全、准确，出现问题应按程序上报。严格落实《北京市施工现场材料管理工作导则(试行)》的要求，钢材、保温材料、防水卷材见证取样检验不合格的，不允许进行二次复试。 做好不合格项的处置工作。进场材料经检测不合格的，材料员、试验员应分别做好不合格材料登记，建立不合格材料管理台帐。过程检测（如混凝土试块、钢筋连接）不合格的，应及时处置，并建立不合格台账。项目负责人应在建设单位或监理单位人员的见证下组织对不合格项进行处置，处置应留存相关影像资料和书面材料。 2、加强商品混凝土质量的控制管理工作。坚持坍落度进场检测制度，不合格的必须退场；如混凝土性能不满足现场浇筑要求时，必须退场或报混凝土供应单位采取处理措施，严禁现场随意加水，一经发现将严肃处理。常温施工时，养护采用覆盖养护法；冬季施工时，楼层放线应隔天进行，最高温度为负温或最低温度在-8°C以下时，禁止浇筑混凝土；达不到作业环境温度要求的其它湿作业一律不得施工。 3、加强现场混凝土施工质量控制。减少混凝土常见质量问题，对观感问题较多的构件，宜进行返工处理。 一是洗管混凝土严禁用于结构工程；二是节点部位的混凝土强度等级必须经设计确定（如梁柱接头、连梁、底板导墙、地下室外墙墙板节点）；三是加强试块留置及养护管理，出现标养强度低于100%的情况时，应立即上报中心试验室和质量管理部，并在一周内完成相应部位的检测工作，检测结果上报中心试验室和质量管理部。 加强楼板标高检查与控制。顶板钢筋绑扎前，必须对不同标高部位进行全数检查，楼板板面标高除控制四周标高以外，必须在板中部设立标高控制点，确保楼板整体平整度及厚度符合要求。 4、加强模板质量控制。重点是支撑体系刚度和稳定性、拼接缝严密性的控制；竖向构件采用多层板模板时，应适当增加厚度；水平构件模板支撑体系禁止使用脚手架管做主龙骨。 5、加强钢筋分项工程质量控制。一是外观检查及进场复试必须符合要求，否则应及时退场，并保存好相关资料，未经复试合格禁止使用；二是加强半成品的验收，不符合要求的不得上楼；三是加强抗震节点做法的检查；四是做好钢筋位置及间距控制措施的落实；五是重点控制钢筋连接的质量。 6、凡冬施工程复工时，必须对冬施部位进行强度回弹检测，确认实体强度达到要求后（公司将检测结果汇总上报质量管理部），方可进行上部结构施工或装修作业。 二）策划在先，样板引路，加强过程控制，扎实推进住宅工程常见质量问题治理，着重解决渗漏、裂缝等突出常见质量问题，努力提高装饰装修工程施工质量 1、为进一步强化“样板引路”的质量控制手段，切实发挥“样板引路”对提高工程质量的重要作用，确定2014年为“样板引路年”，各公司、各项目要大力宣传动员，确保“样板引路”真正落到实处。 2、认真做好工序交接检查和专业交接检查，一次成活，抓好细部节点处理,如二次结构构造、屋面防水、厕所防水、外墙特殊节点防水、墙体保温构造、外墙饰面砖缝隙处理、洞口找方处理、内外阴阳角的处理。 3、按照住房和城乡建设部、各地住房和城乡建设委员会《住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》的要求，开展新建住宅工程特别是保障性安居工程常见问题专项治理工作。治理重点：渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等方面影响使用功能的常见