《论述组织变革的动因及意义.docVIP

中国农业大学现代远程教育 课程论文（设计） 课程名称：32组织行为学 论文题目：论述组织变革的动因及意义 学生姓名 薛 波 专 业 农村区域发展 层 次 专升本 批 次 121 学 号 w130210121012 学习中心 河北广播电视大学 2013年5月 中国农业大学网络教育学院制目录 前言……………………………………………………………………………………………………1 1.组织变革的动因……………………………………………………………………………..1 1.1外部环境因素……………………………………………………………………………………………….1 1.2企业内部环境因素……………………………………………………………………………………….2 2.影响组织机构变革的因素……………………………………………………………..2 2.1环境因素………………………………………………………………………………………………………2 2.2战略因素……………………………………………………………………………………………………...3 2.3规模因素……………………………………………………………………………………………………...3 2.4企业生命周期………………………………………………………………………………………………..4 3.组织机构变革的途径……………………………………………………………………….4 3.1职能机构的变革……………………………………………………………………………………………..4 3.2组织机构的变革………………………………………………………………………………………………4 3.3管理流程的变革………………………………………………………………………………………………5 4.组织机构变革需要注意的问题…………………………………………………………5 4.1.领导阶层思维观念落后，管理方法陈旧……………………………………………………….5 4.2高昂的变革成本及前景的模糊性与不确定性…………………………………………………5 4.3上级的权威受到挑战………………………………………………………………………………………6 参考文献：…………………………………………………………………………………………..6 【摘要】现代市场环境变化迅速，以往企业所面临的环境正发生着巨大的变化，传统的组织结构已经渐渐不能满足现代企业制度的需要，必须进行组织结构变革。 关键词：组织变革 市场环境 组织结构 变革 前言 组织变革（Organization Change），是指组织依据外部环境变化和内部状况的变化，及时调整并完善自身的结构和功能，以提高生存和发展能力的过程。组织变革的含义表明，变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。卡斯特和罗森茨韦克指出，一个组织的动态平衡包括下列方面： (1)足够的稳定性，以利于达到目前的目标。 (2)足够的持续性，以保证在目标或方法上进行有秩序的变革。 (3)足够的适应性，以对外部的机会和要求以及内部的变化情况做出反应。 (4)足够的革新性，以使组织在条件适宜时富于主动性（实行变革）。 现代组织，尤其是企业组织都是开放的社会技术系统，组织的运行即是与多重环境发生动态的相互影响的过程。每个组织都有一个多层次、多因素、复杂多变的背景，组织想要维持和发展，必须不断调整与完善自身的结构和功能，提高在变化的背景下生存、维持和发展的灵活性和适应能力，即不断地对组织进行变革。企业和组织不是孤立存在的封闭性组织，它是与周围环境有着密切联系的开放性系统。客观环境在不断变化，企业和组织需要不断变革才能适应新的情况和要求。组织变革的目标，主要在于实现组织结构的完善、组织功能的优化和组织成员满意度的提高。 1.组织结构变革的动因 企业的组织结构面临着外部环境和内部因素的双重压力，日益凸显出其效率低下、缺乏创新和灵活性、协调不力、官僚主义盛行等劣势，已经阻碍了企业的可持续发展，因此，必须变革现有的组织结构。这些组织结构变革的驱动因素有： 1.1外部环境因素 全球经济一体化，当今世界，由于贸易壁垒的减少、运输成本和通信成本的进一步降低，跨国投资金额巨大，国际分工进一步深化，整个世界经济逐渐融合成不可分割的一个整体。全球化带来了空前的机遇，同时也包含着巨大的风险，因此，企业在设计其组织时应