TE工作岗位培训说课.ppt

* * TE工作岗位培训 深圳市吉祥腾达科技有限公司 Shenzhen Tenda Technology CO. LTD. 编制： 提案日期：2009.9.2 * * 深圳市吉祥腾达科技有限公司 Shenzhen Tenda Technology CO. LTD. 目的 了解TE的角色。 培训新进TE技术员人员工作思维，让其知道进入新的工作环境要做什么？如何做？如何提升工作质量？ 明确TE要了解的知识，指明学习方向，使其快速进入正常工作岗位。 * * 课题内容 认识TE TE的工作职责 产品的测试指标 产品现场测试要求 测试的内控指标 测试中的麻烦事 测试中需要注意的问题 测试员工作必备条件 优秀TE的思维方式 * * 认识TE TE:Test Engineering指测试工程部门,班组。 TE的任务：把产品的规格技术指标等转化成可操作、测量的过程，从而实现产品的功能达到要求。（概括说法） 对于那些枯燥，单调的测试数据，当写在纸上时看起来是简单的，而要真正实现符合它的要求，却需要进行反复的测试，调整，再测试，再调整等许多工作,直至找到一个合适的基准才能最终使产品的参数符合規格的范围。而且在实际生产中产生变异的因素很多,每一個变异的原因都会或多或少地對产品产生影响，如果想要消除這些影响，前面的工作內容可能又要重复,所以,TE的工作总是显得那么勿忙,不仅忙而且烦琐,沒有三番五次的试验要搞定測試工程是不可能的 * * TE的工作职责 1 ) 策划测试工程,主要包括: 设置测试項目; 转化产品规格为可操作的测试指标; 分工测试责任; 规划测试记录格式. 2 ) 管理內控指标,主要包括: 试产产品指标; 半成品指标; 完成品指标. * * TE的工作职责 3 ) 安排测试工位,主要包括: 帮助生产管理者分工测试内容; 提出调整建议; 识别测试效果; 键全测试制度. 4 ) 指导测试,主要包括: 指导疑难,理解指标; 新标准,新规定使用演练指导. 5 ) 鉴别测试设备、工具耗材，主要包括: 设置测试仪器; * * TE的工作职责 识別失准的不良仪器与工治具; 识別能力不足的测试仪器与工治具; 新投入测试仪器的确认; 测试用耗材识别与确认; 测试治具的效果确认. 6 ) 管理测试软件,主要包括: 新测试软件的鉴定,批准;（烧录、升级、产测等） 使用中的管理,分发; 鉴定过期的测试软件; 处理不良的测试软件. 条码打印软件管理。 * * 产品的测试指标 首先测试指标关联到产品的生命：因为品质是产品的生命,而测试指标是产品品质的具体体現,所以测试指标关联产品的生命. 強调测试指标直接关联产品生命的目的：就是要求大家重视它,尤其是当发生工程变更的時候,不仅要关注与变更所关联的指标的改变內容,更要跟踪这种变更所关联的有效性. * * 产品的现场测试要求 符合生产现场测试几项内容： 1、完成测试所需要的时间应能适应正常生产进行的速度,不会造成堆积; 2、测试所需的条件在现场可以得到满足; 3、测试的目的是为了踢除不良品,但不良率一般要很低; 4、测试方法要程序化,操作步驟是可循环,重复进行的; 5、测试的产品來自正常生产中. * * 测试的内控指标 内控指标一般要比产品的规格要严，内控指标是产品制造过程中设置的阶段性指标，其目的是为了控制制造过程使最终的产品技术指标符合产品的规格。 * * 测试中的麻烦事 测试工程中最麻烦的事情要数测试指标的变换不定.在实际生产中,因为各种各样不易控制的原因的作用,常常会出現今天定出的指标今天测试得很好,可明天却不行,或者这一批做得很好,下一批却不怎么样.如此反复易变,就需要TE人员持续不断地进行跟踪,调整,再跟踪,再调整 然而,仔细推敲上面的问题就会发现这些变化都是有原因的,通过分析原因并把它们归类和总结,那么在以后的工作中就可以轻松地借鉴或者直接利用.一般造成测试指标变化的原因有以下几方面: * * 测试中的麻烦事 1 ) 材料方面. 不同批次的材料会有些差异; 不同供应商供应的同規格材料也会有差异; 库存期间对材料产生的影响; 季节,气候对材料的影响. 2 ) 机器、工夹具、耗材方面. 不同牌号的测试仪器（电脑）、工夹具、耗材会有些差异; 机器（夹具）的机械能力不同也会导致差异。 3 ) 人员与方法方面. 要求必須按指导书的要求操作,人员員雖然有变化,但影响一般比較小. * * 测试中的麻烦事 TE轻松处理测试指标变化的方法: TE工作 轻松 不要把它看成死的, 要因地制宜地调节 测试指标 掌握变 化原因 知彼知 已控制 灵活 使用 * * 测试中需要注意的问题 1 )经經常检查测试仪器的接地狀态必須要保持良好,列原因有可能导致接地不良: 因为搞清洁,卫