化工线电仪三车间2014行动计划汇报教材.ppt

* 新疆梅花氨基酸有限责任公司 2014年年会化工线一电仪三车间 12月23日 2014年工作思路 以安全培训基础，危险源辨识为手段，提高员工防范能力；用降低大型电器设备故障率来稳定生产，鼓励修旧利废，降低生产成本，完善绩效考核机制，达成2014年工作预算目标。 2014年预算目标 1、维修费用控制在4.5元吨氨；修旧利废节省 费用2万元/年; 2、重大安全为零； 3、大型设备故障率次数少于4次； 2014年重点工作 1、安全培训和安全检查； 2、业务培训和验证 重大安全事故为零 2 预算目标 大型设备故障率为零 维修费用控制在4.5元吨氨；修旧利废节省维修费用2万元/年 1、电器设备的计划性检修和定期工作； 2、修旧利费； 3、优化电器装置,改善电器设备运行条件 1 仪表连锁检验、维护 3 重点工作 序号 2014年具体行动-1 措施： 1、在输煤配电室、气化污水配电室安装低压补偿，提高功率因数； 2、变电站的低压集中补偿装置的自动运行，监控运行情况，及时维修； 措施： 1、制定修旧利费奖励考核办法；完成1600元/月 2、更换来的备件降级使用； 3、改善元器件使用条件，延长元器件使用周期 措施： 1、制定年度、月度电器设备检修； 2、定期做好电器设备的卫生清理； 3、非计划检修考核及落实； 4、每月一次维修培训，逐步提高维修标准和 质量 5、电器、仪表维修费各控制指标各占2.25元吨氨 具体行动 王海军、郭志超 王海军、景旭龙 王海军景旭龙 责任人 2013年12月31日 2013年12月31日 2014年 1月31日 全年 全年 电器设备的计划性检修和定期工作 2014年1月31日 全年 2014年3月31日 修旧利费 2014年5月31日 全年 优化电器装置,改善电器设备运行条件 时间节点 重点工 作 2014年具体行动-2 1、针对实际操作监控内容，每旬一题学习，做练习题，旬末整理答案反馈员工学习； 2、电气、仪表维修每月各进行一次业务培训，月底前进行验证 1、每月组织一次危险源辨识，分类别进行分析讨论汇总学习；第一季度完成气化车间；第二季度完成净化；第三季度完成合成车间；第四季度完成二氧化硫岗位的； 2、每月两次现场综合检查，电气和仪表的专项检查各进行一次，跟踪落实整改情况； 3、根据每周一题培训内容，月底进行一次培训验证 4、每季度对票证、检维修管理制度或规定进行学习，监督落实执行。 具体行动 景旭龙、王海军、刘亮亮、孔祥飞、陈超、熊建明 孙世静 景旭龙 责任人 全年 全年 全年 全年 1、安全培训和安全检查； 全年 2、业务培训和验证 时间节点 重点工 作 2014年具体行动-3 1、对有连锁的仪表监测点进行挂牌警示，以防误动； 2、把连锁控制逻辑图粘贴到学习栏中，便于学习掌握； 3、大型设备停机检修对仪表连锁元器件和接线进行检查，开机前对连锁检验； 4、每季度组织一次关于连锁校验的方法的讨论会，对常规实验方法进行汇总，另外对可能会出现的故障现象进行逐项讨论，可能会出现状况，拿出防范措施和校验排出办法； 5、每季度学习一次连锁校验管理制度。 具体行动 景旭龙 景旭龙 景旭龙 王海军 孙世静 景旭龙 王海军 责任人 2014年2月28日 2014年1月31日 全年 全年 全年 仪表连锁检验、维护 时间节点 重点工 作 2014年经营分析 修旧利废节省维修费用2万元/年。 在输煤、气化污水配电室安装无功补偿装置，提高负载终端电压，改善功率因数，减少电器设备的发热量，降低线路损耗，延长电器设备的使用寿命，从一定程度上降低维修费用。 出现一次大型设备故障率，恢复满量生产大约需要2个小时，而满量生产每小时大约产液氨约14吨，两小时约合28吨，吨液氨价格按照1800元计算的话，则合5.04万元，这还不计其他产线影响的损失，因此降低大型设备的电器仪表设备故障率是非常重要的。 汇报完毕，谢谢！ * 梅花集团 * Page * * 梅花集团 * Page * * 梅花集团 * Page * * 梅花集团 * Page * * 梅花集团 * Page * *