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* * * * * * * * 问题: 无 内容: 总结 过渡: 接下来,我们一起探讨对于售后服务部门,如何提升它的盈利能力 回顾总结第三部分内容,并了解大家的其他问题 培训师讲授 第五节 修后交车 交车时间管理 交车流程的时间管控 在预约时间迎接交车用户,车头向着驶出的方向,方便用户开出 全程陪同用户检查车辆,亲自向用户演示 * 第五节 修后交车 维修服务项目的详细解释 联系或通知客户 对于不在现场等待的客户,电话通知客户,确定交车时间、付款方式对于在现场等待的客户,前往客户休息室,通知客户验收竣工车辆。“XXX先生|女士您的车已维修完毕,故障已排除,您什么时候来取车”“XXX先生|女士让您久等了,您的车已完工,我陪您一起验车吧?” 服务说明 服务说明应当简明扼要,避免使用专业词汇,使得客户易于理解 服务说明应结合交车文件,包括:维修说明和费用说明 服务说明还应包括解答客户关心的疑问 “您的车是XXX故障,现以排除,请您看一下。” “您车故障虽已排除,但仍需试车,我们一起去吧?” “您换下的旧件怎么处理?要不要带回?” “您的备件在保修范围,我们已免费为您更换。” CSI 关键点:服务人员的友好与专业程度;是否在承诺时间交车。 * 第五节 修后交车 维修服务项目的详细解释 关怀提示 已经列出的交车文件记录 避免故障和应急处置的方法 改进驾驶方式的建议 客户车辆下次保养的时间和里程 质量保修范围及时限 服务及费用确认 询问客户对服务及费用是否认可,如有异议,耐心解答 在《保修手册》中记录已进行的定期保养 打印结算单,并请客户签字确认 “XXX先生|女士,您对我们的服务满意吗?费用上有问题吗?“这是您的费用,请看一下,如果没问题请签字” “XXX先生|女士这是您这次的维修记录,我们将存档备案,您看看对吗?” “您在驾车时应注意换挡时机······这样有利于保护车俩,延长备件使用寿命。” 交车结账 询问客户结账的支付方式,并亲自引导至收银处,介绍收银员认识,陪同结账。 CSI 关键点:对维修项目及结算单进行解释;应付金额与预先告知的费用信息大致相符。 * 第五节 修后交车 交车异议的有效处理 异议的种类 处理要点 1、维修时间 推荐预约 2、维修质量 维修单 3、价格 价值 4、是否更换(旧件) 旧件展示 5、······ ······ * 第五节 修后交车 客户告别 告别 应该陪伴并目送用户,直至车辆离开停车区域。如果你留下用户单独驾车离开交车区域会令用户感到不被重视 清理路上的障碍物,尽可能使通向用户车辆的路干净、整洁 感谢用户惠顾 通过坚定的握手向用户道别,注视着用户。 这会表现得你很期待他的再次到来。 告知回访时间。“我可以通过电话在三天后联系您吗?您觉得什么时间合适······” * 第五节 修后交车 情 景 案 例 练 习 客户:也不清楚你们都换了些什么? * 第六节 修后跟踪 客户期望 我需要这样一位专业的服务人员 始终对我充满热情和谢意 售后再联系我,了解对于这次服务经历的看法,征求我的改进意见 让我有机会参加贵宾积分,享受今后的服务优惠和折扣、奖励活动及车主网站的使用权 不会在服务后问我太多问题或打太多电话 个性化、 礼貌 * 第六节 修后跟踪 跟踪电话话术及时间管理 做好回访准备 确保3天后回访。 回访前准备好用户电话、客户档案,委托书等 在面前放置一份用户信息,预留足够的空间进行记录 电话接听态度 姿势、声音同“预约”环节 打错了,不要简单挂断电话,而要为你的打扰表示抱歉 感谢用户的信任,并表达你正期盼他坦诚的反馈 “您的车3天前在我们这里保养,我代表公司再次感谢您选择我们,您对我们提供的服务是否满意?” 总结并与用户确认 给用户赞赏和肯定。“对!好建议,这是很重要的一点,好主意,您说的对。” 总结要点并时常提及用户尊称。 感谢用户每个正面与负面的评价。“感谢您真诚的反馈,您观察的很仔细。谢谢!” 向用户表达你的愉快可以展现亲和力以及对用户的重视。“我期待着您再次光临!” CSI 关键点:确保每个客户进行回访。 * 第六节 修后跟踪 跟踪异议及时反馈和关闭 迅速处理具体的、简单的不满 耐心听取具体投诉原因 明确表示真诚的道歉 记录客户投诉的原话,并通过重复验证准确性 明确承诺对客户投诉的问题将给予及时反馈和答复 及时将客户的投诉制作客户抱怨/投诉处理表传达给服务站长 督促和落实客户投诉处理 再回访客户,了解客户对改善措施是否满意 对于重大投诉的客户,在客户档案备注中登记为重点客户 不要反驳用户:“那是不对的!” 不要有借口:“我们没那么做!” 不要责备用户:“您搞错
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