建设项目风险管理-西南交通大学教务处.ppt

项目风险管理（1） 陆绍凯 shaokailu@163.com 西南交通大学经济管理学院 几点建议 享受探索未知的乐趣 人类天生好奇 更多沉淀之间的碰撞产生创新 勇于质疑 积极实践 第一章 风险的基本概念 风险事件（2007以前） “台风来了，还是珍珠的呢” KFC的苏丹红事件 博士伦的药水 从胡雪岩到周正毅 哈佛大学校长Summers 飞机失事 矿难 …… 2008年 2009 2010 风险的属性 你认为什么是风险? 1.损失(包含多种内涵); 2.不确定性 风险的一般定义 实际结果与预期结果的偏离. 风险VS不确定性 不确定性： 1。不知道会发生什么 或者是没有意识到 2。知道会发生什么，但不知道每种状况发生的概率 风险 不仅知道可能有哪些结果，而且知道每种结果发生的概率,或者这个概率是可以大致估计的。 黑箱与灰箱 思考 客观风险说 损失可能性学派 损失不确定性学派 损失差异性学派 未来损失学派 主观风险说 风险大小实际上是人主观对客观结果的一种感受（Risk as Feeling) 风险的大小与个人的偏好，财富水平等有关 哪种观点是对的 也许都是对的,和你的目的有关. 如果你是为对保单进行估值,做精算师等(将风险与金钱紧密联系),风险相对客观. 如果你是想去影响人类的行为,做金字塔顶尖的科学家.风险相对主观. 风险一定意味损失吗 纯粹风险:只有损失的可能. 投机风险:有可能损失也有可能获得. 但无论是纯粹风险或投机风险,并不一定等于损失. 空城计 第二章 项目风险管理 何谓项目 官方的定义：“3约束”、“一次性” 民间的定义：不是太熟悉的任务都是项目 风险管理长期以来被认为是项目管理的一部分 上世纪80年代后期，美国项目管理协会（PMI）一直推广风险管理是项目管理知识体系的一部分 项目管理中许多好的习惯做法都可以看做是风险管理 项目管理和风险管理的目的相同但着眼点不同 都是要保证项目的成本、时间、质量、安全和环境等目标的完整实现 项目管理着眼于现实效果，风险管理着眼于不确定性 二者所依赖的分析技术有所不同 风险管理已迅速发展成为一门独立的学科 建设项目是项目在工程建设领域的具体体现。 在一定的建设时期内，在有限的资源条件下，需要在预定的时间内达到要求的规模和质量标准的一次性任务。 以形成固定资产为目的，有明确的项目建设规模、质量标准及使用周期，人、财、物的使用上都有明确的限制。 通常由建安工程、设备工器具、技术改造活动以及以此相联系的其他工作组成。 建设项目具有如下特征： 投资巨大 建设期限较长 整体性强、涉及面广 具有固定性、一次性 制约条件多、风险较大 风险管理的产生和发展 最先起源于第一次世界大战后的德国，目的是控制偶然损失 1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题 引起足够的重视并得到推广则始于50年代 ，其后逐步发展成企业中的一门独立学科，比较重要的风险管理研究学术机构： 国际项目管理协会（IPMA） 美国风险与保险管理协会（RIMS） 美国风险与保险协会（ARIS） 日本风险管理协会（JRMS） 英国工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC） 70年代中期，全美大多数大学工商管理学院均普遍开设风险管理课，风险管理开始渗透到各个领域。 近几十年来工程建设项目的建设和管理中得到了广泛的应用 古代的风险管理 养儿防老 生则张良锥之荆轲刀, 死则黄巢掘之项羽烧. 居然一尚在临潼郊, 隆然黄土浮而高. ---袁牧(清) 案例 紫坪铺水利工程，杨柳湖大坝与都江堰 悉尼歌剧院 第三章 商业项目 企业面临的挑战 对新产品,新服务的需求日益增大 企业提供的产品和服务日趋复杂 企业的成功与生存越来越依靠关键项目 项目实施越来越要求统一管理各种资源 靠少数人完成的项目越来越少 速度与效率越来越成为成功的关键要素 竞争日益残酷 经济全球化 企业与项目 “变则通” 个人与项目 顺驰房产 融资-拿地-设计-施工-销售-回笼 铁矿石开采 买矿-采矿-选矿-卖矿-运输 骗子不可怕 就怕骗子有文化 “阿基米德说过，如果给他一个支点，他能撬动地球。我的定律是：抓住一个政府领导的弱点，我就能搅动一座城市。” 项目管理中的普遍问题 合格的项目经理很少 缺乏有效的项目信息管理平台 项目经理责大权小利小现象比较普遍 项目各阶段之间信息真空现象严重 跨部门项目合作存在问题 多