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二维工作方案建筑 龙源期刊网 .cn 建筑二维协同设计管理体系建设 作者：刘晓东 来源：《建筑工程技术与设计》2016年第20期 摘要：本文首先围绕在建筑设计行业中协同设计现状，指出建筑协同设计管理体系建设对于建筑设计工作本身的必要性。接着通过我院一个实际工程项目，系统分析建筑二维协同设计管理体系建设的方法和过程。然后对协同设计推广要点进行了总结，最后指出二维协同设计尚需完善的地方，并对建筑协同设计管理的发展方向进行展望。 关键词：建筑设计；超大项目；协同设计管理体系；流程；图纸集 引言：随着建筑设计行业市场竞争的不断加剧，市场多元化程度越来越高。面对超大项目设计规模越来越大、项目管理日趋复杂、所需的各种专业知识越来越多的情况，使得设计企业必须优化设计过程，从传统的管理模式向协同设计管理的变革。建筑二维协同设计管理体系的提出，是运用计算机、信息技术从单点设计效率到提高整体设计效率迅速提高，是项目传统集权式管理向协同分权式管理的转变，是满足建筑设计工作本身的一种客观必然要求。近年来，随着对协同设计平台不断运用与重视程度的增加，针对建筑设计管理体系的理论研究与实践探索也在不断的进行。通过规范管理和落实设计标准、信息实时传递、统一文档管理、远程异地协作、移动办公等实现设计与管理一体化。这样的实现模式虽然已经被广泛提出，然而在国内建筑设计企业却鲜有成功的运用，普遍存在制图标准与协同设计规则缺失、协同程度较低、工作流程管理混乱等问题。 由我院承担设计的国外国际金融中心，该项目分两个地块。北地块总建筑用地面积49772㎡，地上总建筑面积74658㎡，地下总建筑面积26308㎡；南地块总建筑用地面积86478㎡，地上总建筑面积129717㎡，地下总建筑面积48742㎡。建筑集办公、酒店、休闲娱乐为一体，建成将成为该地区地标性建筑。本文结合我院建筑CAD二维协同设计管理体系在EAC项目应用的经验进行深入讨论。 1. 建筑二维协同设计管理体系主要内容 建立一套的项目管理组织架构 我院属于合伙人制，三位合伙人分别直接领导三个事业部，每个事业部都包括建筑、结构、电气、设备等专业。EAC项目由三个合伙人共同主持，工期较紧，工程量大，技术要求高，项目人员均来自不同事业部，工作方式、流程和工作习惯存在差异。在这种情况下需要设计一套符合EAC项目特点的项目管理组织架构。 由公司合伙人安排一个项目经理，项目经理从三个事业部抽调有才能、专业性强的员工，项目经理在公司合伙人的领导下进行工作，具有一定的责、权、利；项目成员受双重领导，既 新明医院BIM精装修解决方案 一、 BIM咨询服务实施范围 二、 BIM咨询服务实施目标 1. 项目实施目标 根据设计图纸和其相关资料创建BIM模型、图纸和可视化图片漫游动画等内容，满足设计优化、施工精装的要求，配合本项目BIM实施合成单位完善BIM工作，提供BIM工作必须的资料和技术支持。 根据经过审核的BIM 模型，进行碰撞校核审查工作，并根据相关资料核实碰撞点，最终提交经过整理的碰撞报告； 根据提交的碰撞报告，经过专业人士的指导出具相关的优化建议； 通过项目参与方反馈的设计调整图纸或设计变更图纸，对现有的BIM 模型进行调整； 根据调整后BIM 模型，对指定空间进行净空高分析，并整理成经过审核的净空高的分析报告和优化建议，再根据设计方的修改意见进行BIM 模型调整； 在项目建设过程中根据现场变更签证以及图纸变动，根据项目参与方的需求分阶段调整/修改 BIM 模型，配合总包完成BIM区域内的三维渲染图片、漫游及动画演示，直至项目竣工验收。 2. 项目质量目标 贯彻业主、公司的项目质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，实施人员按照规程 精心操作，务必在项目实施过程中，推行防控结合，预防为主、加强检查控制，实现项目创优目标。 3. 项目工期目标 为了保证项目实施工期目标，我公司主要从以下几个方面考虑： 1)制定科学合理的工期总控计划 2)制定科学合理的阶段目标和控制计划 3)项目实施过程中制定详细的月、周服务计划，并进行监督、检查和跟踪，确保每一个阶段目标的实现 4)按照项目各参与的需求进行服务制定，方便项目各参与方进行数据的使用与核查 5)严格按照施工图纸和设计资料，进行项目的服务实施 4. BIM合作创新目标