永煤公司2016年“兩会”精神学习要点问答.docVIP

永煤公司2016年“两会”精神学习要点问答 1、河南能源2016年工作总体要求是什么？ 答：全面贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中、五中全会和中央、省委经济工作会议精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚定“拼上去、挺得住、活下来”的意志信念，强化“战危机、保生存、提质增效”的责任担当，牢牢把握短期解困与长期转型统筹结合，突出“调整、改革、实干、提升”，抓好严控风险、深化改革、加快调整、强力治亏、维护稳定五大中心任务，坚决打赢战危机保生存攻坚战，奋力实现全年各项既定目标，为推动集团公司新常态下持续平稳健康发展、实现“十三五”良好开局而奋斗。 2、河南能源今年改革的重点是什么？ 答：一方面是抢抓国家供给侧结构性改革、国企改革等利好政策，推进重大问题解决；另一方面是加快推进内部改革，抓住放权激活、放开搞活、分流提效等方面，着力破解制约和影响企业效率、效益的突出问题，推动集团公司逆势而进、弯道超车。 3、河南能源2016年度体制机制改革的重点和目的是什么？ 答：体制改革方面，重点是推进产业板块实施区域化管理、专业化经营，逐步做实各事业部，并赋予相应的权力和责任，加快把管理层级调整到三级以内。机制改革方面，要在遵循法律法规前提下，通过科学放权、合理授权，逐步下放人、财、物、产、供、销等环节的权力，确保权责利对等统一，最大限度激发和调动生产单位的自主经营活力。只要能够保证依法依规、激发活力、提质增效，集团公司都将在认真研究后，逐步改革到位。 4、今年河南能源对考核指标、考核方式有哪些优化调整，目的是什么？ 答：对二级单位着重考核战略实施指标和经营业绩指标两大类，其他的作为经济运行监控分析指标；具体考核中将对价格变化影响、往年潜亏因素等进行具体考虑，目的是引导大家树立面向市场发展的经营导向，发挥考核的“鱼饵”作用。考核结果要充分运用到薪酬分配、干部调整中，真正体现业绩和效率效益导向，发挥考核的激励导向作用。 5、河南能源优化生产单位在岗员工结构的目标？ 答：推动效率大幅提升，实现各生产经营单位管理人员占比控制在10%以内，同时，着力压缩生产性服务、后勤服务等非生产人员，实现集团公司在岗非生产人员总量在2015年基础上减少20%以上或实现自负盈亏、自我发展。 6、为何实现安全、环保、稳定“零”目标是不能突破的底线？ 答：因为安全、环保、稳定既是经济问题和社会问题，也是重大政治问题，国家已经将其作为依法治国的重要内容，明确了红线，划定了责任线，并把安全事故责任者的责任处理纳入刑事案件范畴。安全事故、环保事件必将造成企业停产限产、影响企业发展大局，任何一起事故都可能带来颠覆性灾难。在政治经济新常态下出现稳定事件，也将给企业发展和企业形象造成极大的负面影响。所以，在这样的环境下，坚决实现安全、环保、稳定“零”目标，已经不是集团公司的最高目标，而是不能突破的底线。抓好安全、环保、稳定是一项全局性、保障性、决定性和牵一发而动全身的工作，事关生存发展，事关改革成败，事关企业和员工的切身利益。 7、河南能源如何围绕“止血”、“造血”、“补血”三大重点强化资金安全？ 答：一要坚决“止血”。一方面要全力治理亏损源，另一方面要按照“量入为出、以收定支”原则安排资金支出，做好生产经营各环节的成本控制、建设项目投资控制、专项资金管理等，最大限度降本增效。二要强化“造血”。不断优化源头设计、加强劳动组织管理、推进创新挖潜、强化产销联动增效益，推动各产业板块的新经济增长点加快壮大创效益。三要全力“补血”。一方面要通过加大续贷攻坚力度、拓展融资渠道、加强征信管理等来保融资，同时积极改善融资结构，争取政策性资金支持；另一方面要尽快把土地、设备等闲置资产以及富余的公车、办公用房、库存占压物资等全面盘活，最大限度补充现金流。 8、河南能源提升科学管理水平将从哪五个方面入手？ 答：一要推进信息化与经营管理的深度融合，强化互联网思维，推动“互联网+”在集团公司更多领域推广应用；二要推广以风险预警和过程控制为重点的风险管理，抓住资金、安全、稳定、法律、舆情等风险管理重点，健全完善以风险为导向的内控体系，实现风险管理的规范化、体系化和制度化；三要持续深化以市场为导向、以客户为中心的商业模式创新，不断挖掘客户需求，提供优质产品和服务，促进企业由生产型向生产服务型转变。四要加强以降本增效为核心的内部管控，强化大成本概念，坚持“成本管控、效益否决”，做好开源节流，降低综合成本，提高效率效益。五要发挥重组优势，强化战略协作，实现“抱团取暖”，杜绝推诿扯皮内耗现象，争取效益最大化。 9、河南能源提升促进和谐发展能力将从哪些方面着力？ 答：一要强化文化引领。结合新形势新要求不断赋予企业文化新的内涵，增强文化凝聚人