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人事管理制度范本（6则） 人事管理制度范本 人事管理制度范本： 总则 第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。 第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章招募甄试[由整理] 第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。 第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。 第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。 第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件: 、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。 、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。 第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。 第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。 第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。 第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。 、笔试包括下列: 1、专业测试； 2、心理测试。 、面试 面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。 第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。 第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。 第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。 第二章试用 第一条、新进人员根据工作性质不一样，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部带给考核表，依分管权限划分，逐级考核。 第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。 第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。 第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。 第三章任命变动 第一条、公司遵循“重潜力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。 第二条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写，并报人事行政部门批准；主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。 第三条、调职由申请人填写，送调职单位会签，转人事部门签注意见后，呈总经理批准。 第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。 第四章终止/解除合同 第一条、员工因故辞职，务必提前半个月向人事行政部门申请，填写。由所在部门签署意见后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。 第二条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续。 第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。 第四条、资遣 因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。贴合资遣规定者，人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。 第五条、解聘 、贴合下列条件之一者，公司可予以解聘: a、职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作； b、严重违反公司管理制度及有关规定者； c、触犯有关刑事法律者。 、凡解聘者，由人力资源部门安排离职面谈，并处理好相关续后工作。 第六条、移交 、员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具清交。 、员工离职时，应造具相关清册。 第五章薪资 第一条、公司根据经济效益