推销费用设定表- .docVIP

推销费用设定表 推销费用设定表 　 　　单位别：年度单位：元 科目别 年实际发生数 年费用额 各月费用拟定数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 变动费用 外销费用 　 内销费用 小计 内销费用 用人费用 间接人工 教育训练费 服装费 设备费用 折旧 修护费 保险费 税捐 租金支出 事务费用 交际费 邮电费 交通费 文具印刷 什项购置 旅费 伙食医药费 水电什项 其他费用 广告费 呆帐损失 样品赠送 其他 小计 合计 　 　 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争