2013年作总2.doc

2013年工作总结 -----杨海鹏 一、2013年工作情况汇报 A：工程建设阶段 熟悉技术工艺图纸，开展技术沟通与交流，按照项目建设工作台帐及最佳择优比价原则，完善公用工程设备招投标工作。 2013是项目建设推进关键的一年，公用工程项目建设进度按照公司的总体要求和工作台帐，加班加点认真学习、研究图纸技术资料及设备配套标准要求，各专业积极配合梳理设备招标资料，按照供货及安装调试周期编制招标计划，并结合公司《招标管理办法》有计划的组织招投标，2013年公用工程完成空调主机、捻线烘干，空压站，污水处理等设备招标共31项，6月25号污水处理站确定中标单位后标志着项目建设公用工程设备招标工作全部完成，设备招标按计划完成为设备后续安装及调试试车奠定了基础。 2、 抓好设备安装期间的安装质量和施工进度，为项目按期点火投产保驾护航。 在工程土建及设备安装期间，项目部各专业技术人员经常深入现场一线，按照工程图纸技术标准和设备安装技术规范对基建施工、设备安装过程质量进行监督验收，在施工阶段重点对制氧站、锅炉房、空调系统、捻线烘干等公用工程设计变更30余项、现场施工变更在做好记录同时，协调设计院、供货厂家、安装公司沟通出现的问题，及时组织技术人员对安装节点工程进行跟踪验证，确保工程质量满足设计图纸及工程设计要求。在设备安装期间组织节点验收共50人次，设计变更仅空调（水池、主机、冷冻、冷水泵等）、外网管线（氧气、空调蒸汽、拉丝车间水系统等）污水处理站就多达7处。在施工进度方面按照工程进度计划，及时协调交叉施工，按照电、水、气先后顺序进行督促设备安装进度，对安装完毕具备调试的设备进行单机试车，为公司窑炉点火投产提供外部条件，确保项目建设顺利实现点火投产目标。 3、 定期对施工现场进行安全文明施工大检查，确保施工期间工程安全。 工程安全是项目建设按时投产的保障，在施工建设期间，公司项目部始终把安全工作放到各项工作的首位，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照安全生产“三同时”要求在计划布置工作的同时，同时进行落实安全措施，并在每天工程调度会上落实安全整改措施的完成情况并强调安全工作的重要性，把安全管理当做日常工做的一项重要工作来做。同时我们项目部每周六组织各施工单位及项目各专业负责人（安全员）对施工现场安全操作、安全防护、特种设备操作、现场卫生等进行检查，共发检查通报20余份。对现场发现的安全隐患限期慗改并时刻给建设单位人员敲响安全警钟，提高干部职工的安全意识及责任，齐抓共管，让不安全因素消灭在萌芽状态，做到防患于未然。确保工程项目建设期间的安全工作，经过大家的共同努力，在工程建设期间未发生一起较大安全事故，实现了项目建设期间的安全管理及工程进度按时完成工作目标。 4、 组建培养技术骨干职工队伍，为设备安装和生产提供人才保障。 根据工程建设进度及岗位专业技术人才的需要，在今年4月份我们及时组建招聘优秀人才加入我们的队伍，采取不同的学习培养方式，利用厂家培训，委派学习，现场跟踪培养，通过传、帮、带等方法，让每位职工熟悉掌握岗位操作规程和专业技能知识，尽快适应岗位技能的需要。截止去年8月份公用工程共选拔优秀人才10名，组建技术骨干队伍23人，为设备安装和生产调试提供了有力的人才保证，现技术骨干人员已在各生产专业岗位发挥着重要的作用。 5、 及时协调外部能源项目建设进度，满足公司调试期间设备运转的需要。 项目建设的关键节点电、水、天燃气建设进度将直接决定整个工程窑炉的点火投产时间，为此我们项目部按照公司整体工程10月16号点火计划，倒排外部能源供应工期计划，及时协调、督促各相关部门，提前安排现场勘察了解配套能源的应急及项目使用情况，指定专人紧盯施工进度，协调施工过程中出现的各种问题，每周上报公司工程施工情况，关键时刻公司领导亲自过问协调，确保了外部能源建设进度。10月10号16000KVA变电压器的投用标志着外部能源水、天燃气、电全部建成为实现10月16号项目顺利点火提供了可靠保障，满足了公司项目建设及正常生产的需要。 B:投产运行阶段 1、逐步完善设备管理制度，规范职工操作行为，提高设备适应能力 10月份随着由工程建设向设备调试生产的转变，公司管理结构的初步建立，原先项目部转化为设备动力部负责公司的设备和动力车间运行的管理。根据管理职责和设备管理初期工作的开展情况，我们相继制定了用水、用电管理制度、设备技术档案管理制度、设备台账管理制度、备品备件申报采购及安全管理等十余项制度，通过制度的建设来规范、理顺设备操作管理程序，使公司的设备管理、档案管理和台帐管理不断达到完善。截止目前各车间的设备维护保养均按月计划组织实施并考核，设备维护保养率达到70%