丰田团队案例分析剖析.pptVIP

* 丰田团队文化 团队导向的重要性 如何强调团队合作 Contents Page 目录 团队中不同的管理方法 团队导向中员工的舒适度 团队导向适合什么类型的公司 团队的整合宣传 Toyota 丰田 第一章 团队导向的重要性 员工 团队 公司 丰田的团队文化 众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一，就是开创了一种全新的管理模式丰田生产方式（TPS，Toyota Production System). 简单的说，TPS思想的最终目标，就是企业利润的最大化；就是一种不做无用功的精干型生产系统；管理中的具体目标，则是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化。而丰田正是通过准时化生产，全面质量管理，并行工程等一系列方式来消除一切浪费，最终实现利润最大化。 而进一步研究，你就会发现，所谓拉动式准时化生产及少人化之所以能够实现，全面质量管理与并行工程之所以能够发挥大批量生产更大的作用，核心实质就在于充分协作的团队式工作方法。 个体 集体 最终诉求 成功 团队导向的重要性 广义的团队合作 所谓团队工作方法是指每位员工在工作中不仅仅是被动的执行上级的命令，而是要把命令，任务转化为团队的目标，并积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。 团队成员强调一专多能，工作的氛围是信任，不信任是团队中最大的成本，所有工作中的沟通都必须基于团队的沟通，基于团队目标的沟通，基于充分信任的，合作共赢基础上的沟通，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。 丰田中的事例 大型的团队合作莫过于丰田的新产品发展计划，该计划由一个庞大的团队负责推动，团队成员来自各个不同的部门，有营销、设计、工程、制造、采购等，他们在同一个团队中协同作战，大大缩短了新产品推出的时间，而且质量更高、成本更低，因为从一开始很多问题就得到了充分的考虑，在问题带来麻烦之前就已经被专业人员所解决。 小型的团队合作则是一线的每一个生产单元，5到8人一组，结成一个基本生产团队，由一个团队领导带领，成员间互相协助共同完成生产任务。不同于国内很多企业实行计件工资，员工各自为政独立完成工作。 Toyota 丰田 如何强调团队合作 如何强调团队合作 面试阶段 面试 1 淘汰不具备团队意识的人 需要展现出较强的团队的合作能力，例如信任自己的团队、同心协力地解决问题、以及具备与团队共同的取得成功上进心。 2 集体面试 核心竞争力描述，包括有形的、无形的竞争力。 如何强调团队合作 经营中的体现 日常工作中的体现 1 对于每一个员工的公司文化教育 企业文化深入每一个工作的角落，从生产到销售，从高层到基层。 2 四个管理原则（4P模式） 包括问题解决、员工及合作伙伴、流程和理念。 弱化个人主义。 如何强调团队合作 TPS理念中的体现 TSP理念的体现 1 TPS是丰田人基于“顾客至上”而构筑的丰田生产环节中最根本的理念 其目标是通过彻底消除浪费以实现“高质量、低成本、短交货期”。而保证这一目标付诸实现的是“质量体现于全部工序”的[ 人]字旁“自动化”及“在必要时间内生产必要数量的必要产品”的“准时化生产(Just in Time）”这两大理念。 2 “人”是TPS中最重要的因素 因此必须构建相互信赖的良好的 劳资关系，培养个人的创造力及团队精神，从而确保世界各地都能生产高质量的 丰田汽车。 Toyota 丰田 团队中不同的管理方法 团队中不同的管理方式 领导是为队伍服务的 公司内的团体活动 个人接触（PT）运动 故乡通信 畅所欲言 领导为团队服务 团队中的不同管理方式 根据员工的特点，将员工分成了更小的团体。团体小可使参加者更加随意、亲近地接触，这对于培养员工的 团队意识是很有帮助的。一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相 谈心的机会。为了这种聚会，公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施，供自由使用。公司对聚会活动不插手，也不限制。职工用个人的会费成立这种团体， 领导人是互选的，并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次 领导人来“发挥能力”的机会。这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时向不同职务的会员相互交流的场所。 公司内的团队活动 领导是为队伍服务的 团队中的不同管理方法 个人接触（PT）运动 、前辈制度 领导是为队伍服务的 个人接触和“前辈”制度。丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境，曾提出了“热情欢迎新职工”的课题，在这方面，采取了“个人接触”的形工。这种形式的做法是，选出一位前辈，把他确定为新参加工作的职工的“专职前辈”。这位前辈担负着对所有事情的指导工作，这种做法产生了很好的效果，专职前辈的