《集输大队月度工作量化考核和奖金考核发放办法.docVIP

集输大队月度工作奖金量化考核办法 总则 对所有工作进行考核； 考核分日常工作运行管理考核、月度检查结果考核、生产经营指标完成情况考核和单项奖罚考核。 将所有基层队9个划分为一线和二线两类，一线包括主要生产单位四座联合站、注水队、轻烃站；二线单位包括服务和劳务保障单位，包括供气队、综合队、护卫队。 在计算考核奖金时，首先明确一类单位和二类单位的基数，在此基础上进行考核。所有考核事项均明确奖罚奖金额并对应分值，月度按照分值合计排出名次；一类单位按照名次给予优秀者奖励，第一名人均奖励60元，第二名人均奖励40元，第三名人均奖励20元。 月度考核计分方法 月度工作以100分计，其中，政工工作15分，生产运行10分，安全管理20分，生产管理25分，经营管理10分，劳资管理5分，材料管理5分，后勤管理5分，信息科技5分。 机关相应组室每月都是按照规定划分分值考核。各组室单独考核，每项问题分为三级，视严重程度分别扣罚0.5、1、2分，一般问题扣0.5分。每组室负责的工作以分值扣完为止。 每分人均扣罚4元，按照各队实际计奖人数计算。 日常工作运行管理考核 机关各组室根据各自负责的工作范围，对日常工作运行和管理工作进行重点考核。各组室标准统一。 日常安排的工作资料上报、数据统计、调查等各类工作，每次未能按时、圆满完成的，每项扣罚0.5分；因为安排工作未能落实或日常工作出现重大失误对大队声誉或生产造成较大影响的，每项扣罚1-2分；事关多个组室的分别重复考核。 对日常生产运行出现失误的，包括因为管理调控不及时出现高含水、污水指标超标、人为管理原因导致跑油、冒罐污染；盘库、库存数据出现因为问题等，每项扣罚0.5-2分； 机关组室日常到基层队检查发现的问题，每处扣罚0.5分。对重点工程、重点工作日常进行的专项检查。 对于出现的重大失误、重大问题，本处罚条款不足以体现惩处力度的，须另外下达处理决定，加重处理，每项扣罚1000-2000元。由相关组室拿出具体处理意见，分管领导审核后提交大队办公会讨论审批。相关组室对重大问题必须及时提出处理意见，不得对应该进行专门处理的问题隐匿不报。 月度检查考核 检查方式 每月大队组织月度检查，月度检查主要内容包括三部分：一是本月安排重点工作完成情况，二是按照检查标准例行检查内容；三是上月查出问题整改情况进行复检；四是领导安排的专项检查内容。每月必须严格按照规定内容检查，组室不得随意减少或对某个基层队增加检查项目。 各组室自行确定检查标准，标准要求务必精细、严格，下发到基层班组。 政工工作、材料管理工作、后勤工作每月统一标准检查。 生产运行、安全管理、生产管理、信息管理工作月度检查包括两部分，一是检查基层队相关资料、队管理情况；二是抽查班组，要求每月指定一个班组，指定班组全年轮流；其次抽查一个班组，抽查班组为检查时临时抽签确定，不能预先确定。每月月度检查每队查两个班组，注水队两个注水站每月必查。 检查结果考核 本月检查每处问题扣分0.5分，每分人均扣罚2元。上月复查未整改问题加倍扣罚。 每月3日前，各组室汇总提交月度考核结果经营办汇总； 经营办负责汇总并检查各组室是否按照规定要求进行了检查和考核，对不符合规定的，报分管领导，由分管领导对相关组室进行要求；但经营办不得修改各组室考核结果，对不合理的打回相关组室重新考核。 生产经营指标考核 每月对主要生产单位主要生产经营指标考核下达计划，对计划完成情况进行考核。 具体考核细则 经营办完善，按照以前相关制度 单项奖罚考核 经营办完善，把相关制度全部拿过来 综合排名方法 大队9个组室（系统）分别制定对基层队月度工作进行量化考核和排名，经营办负责汇总进行综合排名。汇总是把分系统得分直接相加。 分系统考核分值表 系统工作 系统权重 备 注 安全环保 20 生产运行（调度） 10 生产管理 25 信息及自动化 5 经营管理 10 劳资管理 5 党群系统 15 材料管理系统 5 后勤管理系统 5 合 计 100 2、综合排名计算办法 考虑工作性质、工作量和工作强度等因素，大队将9个基层单位分为两个单元进行排名，第一单元包括：一号联合站、二号联合站、三号联合站、四号联合站、轻烃站、注水队；第二单元包括：供气队、护卫中队、综合队。综合排名表如下： 2012年**月份检查评比综合排名表 类别 单位 安全环保 生产运行（调度系统） 生产管理 信息及自动化 经营管理 劳资管理 党群系统 材料管理系统 后勤管理系统 综合排名 0.25 0.1 0.25 0.05 0.1 0.05 0.1 0.05 0.05 1 排名 名次分 排名 名 次 分 排名 名次分 排名 名次分 排名 名次分 排名 名次分 排名 名次分 排