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东芝在中国 来源：中日传播杂志 作者：中日传播世研 更新时间：2008-10-2 2020年中国的电力市场规模将大致达到10万亿人民币，这个数字比日本要高出5倍，比美国也要高出1倍多。电力市场是中国最有希望的市场。 从国民经济规模上对中日两国进行比较的话，中国在2007年只达到了日本的3/4。从发电量上（kWh）看，中国在07年为32.458亿千瓦，日本只有9.194亿千瓦。明显可以看出，中国的能源使用量大大地超过了日本。表明中国企业节能做得还远远不够，换句话说，中国如果在能源的使用上达到了和日本一样的水平，即使不增发一度电，在国民经济规模上也可以增长两倍。 但这仅是一个假设。提升中国企业节能效率需要时间。更重要的一点是，中国电力中，家庭中使用的份额只占11.0%，与日本的31.5%相差甚远。况且中国人口众多，家庭用电的急速增长，仅通过工业用电节能方式节省出来的电力，很有可能不够弥补家庭用电的缺口。 电力在中国今后几年将成为最有发展的领域。但是，与发电机、变压器、高压开关等和发电、输电有紧密关系的装备企业，并不是买来设备就能从事生产，或者生产了产品就能毫不费力找到市场。企业的技术开发能力、生产销售业绩非常重要，需要在市场出现前投资建厂，做好销售的准备。 中国电力事业的急速发展，让在机械装备等各个领域都走在世界前列的日本企业，看到了一个新的发展机会。记者把焦点对准了在电力工业方面起着带头人作用的东芝公司，希望从对东芝的采访中，寻找出东芝今后的新发展方向，以及日企在中国经济中的新作用。 东芝水电设备公司猪俣范一董事长： 让企业成为中国第一方阵中的一员 从杭州出发在向西延伸的高速公路上开车一个半小时，就到了位于富春江畔的东芝水电设备（杭州）有限公司。刚刚踏进有18万平米占地面积的工厂的厂门，映入眼帘的就是右侧正在扩建的新厂房。 东芝水电设备公司成立于2005年，由东芝与中国水利水电建设集团共同投资创建。生产工厂为原水电部在1970年成立的富春江水电设备总厂。东芝有上百年的水利发电设备的制造经验，如今是世界最著名的电力设备厂家。富春江总厂是有三十余年历史的国营老厂，如何让世界最新的技术在国营老厂开花结果，在新体制下焕发出青春？这是记者最关心的一个问题。 出面接受记者采访的是猪俣范一董事长。这位董事长粗通中文，来中国数年，现在在这里既要负责设备的生产，也要管工厂的经营。 猪俣董事长是位水电设备制造方面的专家，他在东芝公司工作了三十余年。来到中国，来管理一家老国营工厂，他并没有全盘导入他所熟悉的东芝经营模式，而是充分使用了国营工厂中能为顺利生产而发挥作用的工会、雇佣方式等等。 “我深知这里过去是中国久负盛名国营企业，现在我的最重要的工作是，拿出三年时间，让企业成为中国第一方阵中的一员。”猪俣董事长说。 东芝管理制度中重视员工培训，改善企业组织经营的各种活动也是从这里开始，猪俣董事长大力推进了员工的进修，让大家在思想上有了对企业今后前景的共同期望，有了在各个层次的改善方面的基础。在猪俣董事长的这种管理下，老工厂在管理及技术水平方面，迅速地上了一个台阶。 到了这个时候，猪俣董事长开始拿出了自己在生产方面的独到的经验，和厂方高层一起，制定出增大单机容量的战略。主要机种由过去300MW的水力发设备，转换为大容量（300MW～600MW等级）的水力发电设备。为扩大制造能力他毫不迟缓地决定进行设备投资，在旧车间现有的基础上，将大型机械加工工厂延长140米，让总长度达到410米，计划与东芝母工厂达到了相同的长度。另外，发电机工厂也在扩大建设中，规模达到了9000平米的规模。 生产能力提高以后，需要在策划、设计上下功夫。“杭州那里有众多策划、设计人才，我们把这部分工作放在了那里，让技术人员在杭州为我们做这份工作。”猪俣董事长因地制宜，充分发挥杭州的优势，企业的设计能力很快也提升了起来。 具备了新的管理体制、技术人员、新厂房，东芝水电设备公司开始大张旗鼓地从事生产。从销售额上看，05年仅有2.93亿元，07年增加到了5.33亿元，计划08年达到7.4亿元的销售额，09年达到9.4亿元的销售额。“从销售额上看，我们增长得非常快。”猪俣董事长自豪地对记者说。 中国水电事业的发展今后还会有很好的前景。富春江所在的浙江桐庐县，县里正准备为东芝提供更好的生产环境，让相关的配套厂家来这里生产。除了中国宏观局势很好外，富春江也提供了快速发展的地利优势。 常州东芝变压器有限公司广濑英夫总经理： 我们已经开始把目光转向海外 “我们在1995年8月来这里兴建了常州东芝变压器有限公司，开业之初的97年我们只生产了两台变压器，到了2007年我们一年的组装量已经达到了134台，今年我们的目标是163台。”总经理广濑英夫对记者说。 粗粗算一下，在十年多一些的时间内，生产量是以几