《人力资源管理讲座.docVIP

人力资源管理讲座 人力资源与人力资源管理 人力资源 1）、资源：为了创造物质财富而投入生产过程中的一切要素称为资源。 分类：（1）自然资源；（2）资本资源；（3）信息资源；（4）人力资源。 2）、人力资源：人力资源是与以自然资源相对应的，以人的生命机体为载体的社会资源，是指在一定领域内人口所拥有的劳动能力。 3）、劳动能力：是指存在于活的人体中体力和脑力的总和。体力是自然型的，而脑力是社会性的。体力和脑力的总和构成创制社会财富的重要资源。 4）、人力资源包括：国家或地区中，处于劳动年龄，未到劳动年龄和超过劳动年龄而具有劳动能力的人口之和。 5）、人力资源的数量与质量：是人力资源最基本的性质。数量是指劳动力人口的数量：人口总量，年龄构成，迁移情况。质量是指最能体现人的体力和脑力状况的生理素质和科学文化素质以及这两者的综合：体力、智力、知识、技能水平和劳动态度。质量成因是先天遗传、营养因素、教育因素。人力资源的优势在于质量，而不是数量（日本、新加坡，反之蒙古）。结构层次：人才资源、劳动力资源、人口资源。 6）、人力资源的特点：自然＋劳动＝创制财富。（1）生物性；（2）能动性（自我强化、择业、劳动态度）；（3）动态性；（4）智力性（人区别于其他动物）；（5）再生性；（6）社会性。 7）、人力资源的地位和作用。科学技术成为第一生产力，人力资源在四种资源中成为第一位的资源。以自然资源为主向人力资源为主转化。产品的科技含量增加，科研机构、咨询机构、中介托管机构、评估机构、专利、版权的出现，人力资源的重要地位突显。公司将减少钻机，多招人才，靠技术创收发展。市场的竞争关键是人力资源的竞争。 2、人力资源管理 1）概念：宏观是政府对社会人力资源的开发和管理，微观是企业内部对人力资源的管理。定义：人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，有偿地对所获得的人力资源进行整合、调控、开发和利用。 2）人力资源管理的基本功能 （1）获取：规划、招募、考核、选拔、录用、配置。 （2）整合：员工与员工之间协调、和睦、认同；员工与组织的个人认知与组织理念、个人行为与组织规范同化；整合的两个职能即人际协调职能和组织同化职能：个人价值趋同组织理念；工人行为服从组织规范，使员工对组织产生归属感；群体中人际关系的和谐，人与组织沟通；矛盾冲突调解和化解；确立上下级关系。……培训和思想工作。 （3）奖酬：是指员工为组织所做出的贡献给予奖酬的过程，激励与凝聚职能，是人力资源管理的核心。目的：增强员工满意感，提高劳动积极性和劳动效率，增加组织绩效。 （4）调控：是对员工进行合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理控制与调整职能。包括：科学、合理的员工绩效考评与素质评估；以绩效和考评为依据对员工进行动态管理（晋升、调动、奖惩、离退、解雇等）。 （5）开发：数量和质量。数量：招工、招聘或保持。质量：对组织内员工素质与技能的培养提高，使他们的潜能得以充分发挥，以实现个人价值，包括组织与个人的开发计划制定，组织与个人对培训和教育的投入，培训与教育的实施，员工职业生涯的开发及员工的有效使用。 （6）功能性管理和支援性管理。功能性管理是直接用于完成人力资源管理任务，支持性管理是支持和保证功能性管理的进行，如职务分析和员工评估。职务分析为各项人力资源管理提供基本依据，起核心作用。员工评估为人力资源管理提供方法和手段，起支持作用。 3）传统的人事管理与现代人力资源管理的区别： 项目 人力资源管理 人事管理 观念 视员工为有价值的重要资源 视员工为成本负担 目的 满足员工自我发展的需要，保障组织的长远利益的实现。 保障组织短期目标的实现。 模式 以人为中心。 以事为中心 视野 广阔、远程性 狭窄、短期性 性质 战略、策略性 战术、业务性 深度 主动、注重开发 被动注重管好 功能 系统、整合 单一、分散 内容 丰富 简单 地位 决策层 执行层 工作方式 参与、透明 控制 与其他部门关系 和谐、合作 对立、抵触 本部门与员工关系 帮助、服务 管理、控制 对待员工的态度 尊重、民主 命令式、独裁式 角色 挑战、变化 例行、记载 部门属性 生产与效益部门 非生产、非效益部门 人力资源部责权 人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监报告工作。 部门职责 1.1人力资源规划管理。 1.1.1 制定人力资源规划，并经批准后实施； 1.1.2 组织拟订公司机构人员编制，并经批准后实施该编制； 1.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查、执行； 1.1.4 人力资源支出预算编制，成本控制； 1.1.5 其它相关职责。 1.2 人力资源规章制度管理。 1.2.1 人力资源管理规章制度的制定、修订、更正和废止； 1.2.2 执行经批准的人力资源管理