《人力资源管理手册.docVIP

目 录 1．组织体系 2．工资结构 3．人事变动 4．培训 5．外联 6．档案管理 7．附件 组织体系 组织体系 零售事业部组织体系 区组织体系 单店组织体系 2．工资结构 A．工资总额（100%）=基本工资（56%）+补贴（18%）+奖金（26%） 其中奖金（100%）=出勤奖（33.3%）+表现奖（33.3%）+绩效奖（33.3%） B．福利 公司为所有签定劳动合同的员工缴纳三项社会统筹：养老统筹、大病统筹及失业统筹。 C．薪级表（附件二） 3．人事变动 A．录用 原则 能吃苦耐劳，爱事业胜于金钱。 有上进心，性格直率、开朗。 居住地在单位附近者优先考虑。 学历高者优先。 员工均需本市户口，中层以上管理人员本市户口优先考虑。 途径 各类招聘会（四次/年），职介中心、登招聘广告及主动到单位求职者。 程序 录 用 程 序 部 门 工 作 内 容 所 需 资 料 1、营业部 编制内补充人员需提前一周向人事部门提出需求 主管详细填写人力需求表 2、人事部 约候选人面试，填写“求职表”并核实各类证件 身份证、学历证、健康证、求职证或下岗证；二张1寸近照 3、营业部 主管进行复试 合格者填写 “诚实规定”“背景调查授权书”，“员工需知”，并由部门经理签字认可 “人事资料表” 4、人事部 人事主管签字认可“人事资料表” “人事资料表” 5、店 长 签字认可“人事资料表” 6、人事部 为新到职员工办工牌、收取履约保证金后领取工服、《员工手册》、《岗位职责》和更衣柜钥匙并录入电脑储存人事资料 7、人事部 一周后与员工签署《临时雇用合同》，三个月转正后与员工签署《劳动合同》，调入档案送劳动管理部门统一存档，档案调入即刻为员工办理三项社会统筹 《临时雇用合同》 《劳动合同》 附：求职表（附件三）、人事资料表（附件四）、员工须知（附件五）、《劳动合同》（附件六）、《档案调动书》（附件七）、《员工手册》（附件八）。 B．部门转移/轮换 部门经理根据工作需要可在各部门之间进行人员调配。 部门经理须填写“人事变动单”，经员工本人、新部门经理及店长签字认可，报送人事部门办理调动手续。 员工无论月中、月末转移，当月工资均在新部门领取。 定期轮换是培养干部的重要途径，务必坚持。 公司有权决定资料管理人员强制休假，由上一级领导决定人事范围内人员强制休假，人事部通知，强制休假期间公司有权进行人员稽核审查。 C．晋升/提薪 依据 员工：部组销售业绩、工作表现、进店年限、调动的服从、部组毛利。 干部：业绩、轮换、对工作的投入、合作、学习、是否培训自己的接班人。 程序 晋升程序 职 务 工作内容 备 注 员 工 由本部门主管填写“人事变动表”交经理签字认可 须在当月20日之前，由部门经理会同人事部、店长签字认可 主 管 由部门经理填写“人事变动表” 同上 经 理 由人事主管、店长共同决定 同上 店 长 董事长及执行董事共同决定 同上 注：各级人员晋升均须参照人事部提供上月该部门人事费用、销售增长表、人事变动统计表（详见附件九、十、十一）。 D.辞退/处分 公司累计员工三张过失单，即刻将该员工辞退，并且不做任何经济赔偿。 处分程序 由部门主管根据员工过失程度填写“过失单”，交员工本人、部门经理签字，并在当月25日之前送人事部备案。员工在职其间所犯过失将保存在本人档案中。 附“过失单”（附件十二）。 二级决策 主管：经理加店长； 经理：店长加执行董事 辞退前应审慎，尽可能以换岗位的方式给予二次机会。 4.培训 公司将对员工进行持续的分级培训，以便使员工及时地了解公司政策、工作流程，掌握最新管理方法，不断提高工作质量。（附件十三） 知识培训由人事部负责，业务培训由店长、各部经理负责，培训工作的检查由人事部负责。 5．外联 与人事有关的外联工作由人事部负责。（附件十四） 6．档案管理 员工所填企业之所有表格，应同时以电脑文件及纸张表格方式存于公司人事部。离职人员档案保留一年。 干部有权查看所辖本部门本级以下人员档案。 所有档案为保密材料，人事部无权向外泄露，人事部有责任为每个员工的私人情况、家庭情况、收入保密。 财务、收银主管、经理以上干部应转档案到公司指定的人才帐户。不能转的需由本人申明、店长签字。 员工在职期间所得处分保留在人事部。 7．报表 作为店长管理、加薪的依据，人事部每月向店长上报销售/工资统计、每月人员变化统计（见附件九、十）。 （附件二） 薪级表（税前） 职位 薪级 基本工资 补贴 奖金 合计收入 实习 400