生產过程控制工作规范.docVIP

深圳市中科视安科技有限公司 文件 工 作 规 范 文件 ZKSA – C003 类别 编号 主 生 产 过 程 控 制 工 作 规 范 页 1/5 版 A0 题 数 本 修 改 记 录 文件更改 原文件记录 修正后记录 申请编号 原文内容 页数 版本 修正内容 页数 版本 核 准 审核 制 作 日 期 年 月 日 日期 年 月 日 日 期 年 月 日 文件 工 作 规 范 文件 ZKSA – C003 类别 编号 主 生 产 过 程 控 制 工 作 规 范 页 2/5 版 A0 题 数 本 1. 目的： 对生产过程中直接影响产品的各种因素进行控制，确保产品满足顾客的需求。 2. 适用范围： 适用于各工序的工艺参数、人员、设备、材料、加工测试方法等的控制。 3. 职责： 3.1 物控部生管负责制订《生产计划表》； 3.2 生产部门负责进行生产和工序控制，负责生产设备的维护保养； 3.3 工程部负责编制相应的工艺规程，明确关键工序和特殊工序，负责生产设备的管理，负责编制设备的操作规程； 3.4 品管部负责按《检验与试验控制工作规范》的要求进行过程检验； 3.5 物控部负责生产设备的采购； 3.6 总经理（或助理）负责《生产计划表》的审批，总经理负责设备采购的审批。 4. 定义： 无。 5. 工作程序： 5.1 物控部根据订单评审的结果，考虑库存情况，结合生产部门的生产能力及进度，于每周末编制一次最新的《生产计划表》，经总经理（总助）审批后，发放至相关单位作为采购、生产等的一种依据，《生产计划表》为滚动计划，将随采购、生产、客户要求等情况的变动，在适当的时间进行修改； 5.2 生产部门根据《生产计划表》安排生产，各生产单位根据《生产计划表》填写《领料单》向仓库领取所需物料，并统计每天的完成情况，以《生产日报表》的形式反馈给物控部，物控部统计每周计划的完成情况，作为制订次周计划的参考。 5.3 工程部负责编制工艺流程和作业指导书，各生产单位员工严格依据作业指导书的要求进行操作，做好自检（检查本工序产品）和互检（检查上一工序产品）和相应的记录；有首检要求的，需经生产拉长和品管部人员签字认可后，方可批量生产。 文件 工 作 规 范 文件 ZKSA – C003 类别 编号 主 生 产 过 程 控 制 工 作 规 范 页 3/5 版 A0 题 数 本 5.4 品管部根据《检验与试验控制工作规范》的要求进行过程检验，发现不良率超出公司规定值时，应按《纠正和预防措施控制程序》的要求，及时发单通知生产部门采取相应纠正措施。 5.5品管部负责检测仪器、量具等检测设备的管理，并安排其适宜的工作环境。 5.6生产设备的控制 a.工程部根据生产的要求及公司发展的需要提出生产设备的配置申请，在《设备购置申请单》上注明所购设备的名称、型号（规格）、技术参数、单价、数量等，经总经理批准后，由物控部负责采购（生产部配合收集相关资料类型）； b.需要自制的设备由使用部门提出，由工程部制图，经双方共同审核，总经理批准后，由工程部组织加工制造。 5.6.1设备的验收、建卡及出入库： a.所采购的设备到厂后或自制设备加工完成后，由物控部和使用部门共同核对，于《设备验收单》上注明设备名称、型号、规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容后，物控部组织使用部门进行安装调试，当确认设备满足要求后，由物控部和使用部门在《设备验收单》上签字，以示验收合格； b.验收不合格的设备，由物控部与供应商处理，并于《设备验收单》上记录处理结果； c.工程部对验收合格的设备进行编号，建立《设备管理卡》，并在《生产设备一览表》予以登记； d.物控部根据合格验收单办理入库手续，使用部门需填写《领料单》经物控部批准后，方可领取所需设备； e.对于低值易损耗的工装夹具、辅具等，可直接由工程部验收合格后入库，无需编号、建卡及登录于一览表；价值在一千元以上的视为设备进行管理。 5.6.2设备的使用，维护和保养： a.工程部负责编写设备的操作规程，发放至相关使用部门；对于大型、精密设备，由工程部在指导书中明确该类设备的操作人员，需经生产部组织培训后，持证上岗，并做好相应设备的运行记录； 文件 工