质量管理先进单位申报材料.doc

质量管理先进单位申报材料 先进单位申报材料 在忙碌中我们送走了辉煌的2011年，迎来了充满希望的2012年。回顾走过的一年，质量管理部既有辛勤的耕耘，更有收获的喜悦。2011年,质量管理部为贯彻落实公司“创特种车品牌 让用户更满意”的质量方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。 一．深入开展质量管理体系建设工作 1、质量管理体系文件完善 为确保体系的正常运作，有效运行五体系的同时，持续改进综合管理体系文件，修改完善了程序文件换版9个、管理规定4个文件的编制工作。同时为了在公司各使用文件的场所，都使用相应文件的有效版本，负责完成了40份程序文件和76份管理体系文件的受控、发放等管理工作；完成了30余份文件的换版、受控、作废管理，相继在公司OA网投入运行后将116份文件上传OA网共享。将修改程序文件同规范公司内部分工流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的作用。 2、质量管理体系审核活动 按照五合一体系运行要求，今年1月下旬协调资源组织开展了质量、环境、职业健康、3C管理体系的内部审核；3月初顺利通过了天 津华城认证中心的第三方审核，三体系运行符合要求；5月初顺利通过了中国质量认证中心武汉分中心的第三监督检查，审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。 管理评审认为公司加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司2011年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩效。 二．开展质量管理活动——“质量月”活动 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，贯彻公司十二五品质规划“激情跨越、品质构筑”的品质主题。2011年9月，质量管理部开展了以“提高全员质量意识 围绕管理提升促发展”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，以强化员工的质量意识，促进了公司质量管理水平的稳步提高。 三．明确工作目标，强化质量管理。