《白沙文化法典.docVIP

北京仁达方略管理咨询公司 数据库  目录 一、白沙的使命追求 1 二、白沙的核心价值观 2 三、白沙的战略思维：加减之道 5 四、白沙的管理思想：简单主义 7 五、白沙的文化品性：鹤 13 六、白沙的品牌定位：飞翔文化 15 七、职业化的白沙人：以此为生，精于此道 17 八、铸造百年企业 20  一、白沙的使命追求 使命追求 用科技、智慧和文化的力量，使白沙集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业： ·消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。 ·员工满意：给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。 ·合作伙伴满意：共生双赢，和谐发展 ·政府满意：遵纪守法，诚心经营，为政府排忧解难，不给政府添乱。 打造强势品牌，经营长寿企业  二、白沙的核心价值观 3A·HOT*有质量的热诚 有质量的热诚 三个A级能力（3A）：学习、凝聚、创新 ·学习（Ability on Learning） 海纳百川，厚积薄发：白沙人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。 ·凝聚（Ability of unity） 天地人和，上下同欲：白沙对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚石组织。 ·创新（Ability of innovation） 与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。 HOT 有质量的热诚 H---人性化设计（HUMANITY DESIGN） 沟通：听；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈；不仅提出问题，更要解决问题。 培训：推行教练文化，创建学习型组织。 简明快捷：20：80原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构。 职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的员工。 O----有序（ORDER） 法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。 简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。 自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。 T----目标（TARGET） 长寿的企业； 长寿的品牌； 三、白沙的战略思维：加减之道 我们认为，烟草不是夕阳产业，只要不断解决吸烟与健康、吸烟与环境的问题，它就回有持续的生命力。白沙致力于成为绿色烟草的代言人。 白沙的战略思维就是加减之道。“加”意味着敏锐捕捉时光，迅速调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要，实现预期目标。“减”意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最弱项，聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼，有所为有所不为。 加减之道之机会观------ 白沙应以战略的眼光去感知机会、把握机会，要敢于舍弃一些机会；利用机会要求有快速的市场反应能力，临门一脚要稳、准、狠。 加减之道之资源观---- 白沙的一切资源都是组织的公共财产，任何人都不能将组织资源据为个人资源。 资源的系统性：白沙的资源不仅包括货币资本和人力资本，还包括信誉、机会、品牌和政府、社会对企业的高度认同。 资源的有限性：白沙的资源是宝贵而有限的，白沙将有限的资源放在最能帮助企业成长的地方。 资源的无限性：只要我们学会有效的开发运筹资源的方法，资源就可以无限的增多和增值。 加减之道之成长观---- 白沙的成长基于理性思维与创业激情的有机结合，构建从个人理性迈向集体理性、从资源导向集体理性、从资源导向迈向价值导向的牵引机制，以人才牵引机会，以机会牵引发展，推动个人与组织持续成长。  四、白沙的管理思想：简单主义 白沙管理思想就是简单主义。 简单主义的实质就是凡事都要找规律，去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。 在真正掌握问题本质的基础上，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接、最有效的方式解决问题，最大限度减少无谓的时间、人力和物力资源的浪费。 简单主义文化的主要内容 简单主义之决策文化---- 系统思考、大胆设计、小心求证、柔性操作、风险防范。 决策=理性+感性：白沙的决策思维是科学理性与决策者直觉意识的结合。决策模式遵循权力智慧化，决策依据基于事实与数据，决策程序坚持民主集中制。 速度源于责任：白沙要求每一位决策者在充分论证的基础上，审时度势，敢于拍板，敢于承担责任，不拖泥带水。 简单主义之组织文化---- 通过战略